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物流仓储组长工作总结 物流仓储年会工作总结范文( 三 )

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针对性和可靠性 。注意减少不必要的加班和组织浪费 。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序 。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性 。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上 。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态 。
物流仓储年会工作总结3
回顾20_年年走过的历程，不禁感概万千 。展望未来，在20_年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展 。以“_名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质
我部门坚持组织学习《_教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精 。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质 。
二、加强部门服务水平
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 。
三、不断完善管理制度
由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《_管理规定》、《_管理规定》、《_安排表》、《_入库流程》、《_申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励 。
四、加快管理岗位建设
目前部门各岗人员_人，其中后勤人员x人，驾驶员_人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作 。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构 。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优 。
五、降低运营成本核算
为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“_”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件 。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案 。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大 。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作 。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本 。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益 。
物流仓储年会工作总结4
从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了 。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析 。现在就20_年以来的工作情况总结如下：
一、无工作经验，缺乏综合知识和技能
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备 。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想 。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手 。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成 。

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