三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动 。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流 。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出 。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：
1、帐务块 物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来 。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记 。
2、货物承运方面 由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己 。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货 。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大 。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司 。
3、车辆的调度 销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次 。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车 。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言 。经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平 。
现实如下：
1、帐务方面 每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐 。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天 。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票 。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外) 。
2、车辆的调度 现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆 。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物 。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排 。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度 。物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”(见附件) 。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷 。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出 。
3、货物承运方面 物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损 。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿 。
由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换 。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货 。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台 。
四、废旧物回收物流
我司在这块仍然处于“混乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置 。首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置 。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素，存在隐患 。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用 。把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解 。
其次，公司的废旧品的管理 。大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差 。废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道 。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理 。没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱 。一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回 。
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