产品发展规划怎么做，路线图及内容详解？ _生活百科

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初期做产品，你是否经常遇到这样的情况？天天加班到深夜，工作却依然做不完；
业务方提的需求很好，不知道该如何取舍；
年初要写工作计划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’，什么意思呢？
我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题，谁先冒出来了，先消灭谁，反而容易导致重要的事被延后。作为产品经理，规划性很重要，不要被细节淹没，思考一定要走在前面，提前做好产品规划。
01 规划的重要性仅从职业发展的视角来，产品经理能力模型中，达到高级别的产品，非常明确要求产品经理独立完成产品规划。
【产品发展规划怎么做，路线图及内容详解？】

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同时随着资历的加深，我们越来越多的在分析和解答哪些不明确/不具体的产品问题，甚至要去发现问题和新机会。
这些都可以通过产品规划帮助我们完成。

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02 产品规划两大关键1）定目标
设定什么样的目标，也就决定产品后续方向，并且要进行目标沟通，让大家认同目标，齐心协力往前走。
2）找路径
为达成目标，往往涉及多人分工合作，并且有节奏感，各个阶段里程碑达到什么状态。本质是以终为始的底层逻辑，先确定目标，然后看为达成目标，用什么方法拆解落地。
03 产品规划6步法1. 产品现状梳理、复盘我们梳理、复盘的目的是什么？去整理他的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，了解产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这个产品现状。
最后，我们对这件事期望的结果是什么？一个是要抓住产品有哪些问题，认清薄弱点；二个是要抓出产品有哪些经验做得好的地方；
试着提问自己：

负责的产品中，能抽象出那些关键的方向？
这些方向里面包含了哪些关键要点和节点
这些要点和节点，如何数据量化其表现？
通过这些数据表现，哪些方面做的不及预期，哪些方面做的很优秀？

2. 用户场景和需求为什么要重点研究用户场景和需求？
这是产品内核，产品价值的落脚点。
用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志-> 门户网站、博客-> 微博—>头条->微信公众号->短视频。
随着场景和需求的不断变化，产品也在顺需迭代而变；试着提问自己：

用户场景有没有发生变化？
有哪些用户场景需求，没有被很好的满足？

3. 行业的变化行业的视角分为两个方面：
我们要对同赛道产品足够熟悉，所谓‘知己知彼，百战不殆’；
同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：

市面上哪些跟我负责的同赛道的产品，各自的优势是什么？
相比去年，赛道内有什么逐步形成的新趋势？
公司内与我负责产品有关联或者相近的兄弟产品，近期有哪些新线条或新模式?

4. 部门/业务的方向从事教育行业产品后，发现与互联网行业产品不太一样；不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的最上游。
互联网行业做产品，你最懂用户，你是最上游，大家都是跟着产品的思路去走；
但是教育行业里，最懂学生和家长的不是我们，我们要看上游业务思路和方向，紧密围绕业务方的主航道。及时获取、消化自上而下的战略思考和顶层设计。试着提问自己：