产品发展规划怎么做,路线图及内容详解?( 二 )


里程碑的意义,让团队有目标感、节奏感,知道在什么时间点,完成什么大事儿 。
每个版本里,有一个主旋律,突出重点 。定期和团队review里程碑达成情况,避免虎头蛇尾 。试着提问自己:

  • 计划要做的所有事,哪些是构成最小MVP闭环所不可缺少的?
  • 要做的事有几条线,每个版本的主旋律是什么?一张图看清楚,2大关键路径与6步法的关系

产品发展规划怎么做,路线图及内容详解?

文章插图
04 写在最后产品规划,是多少产品经理的痛;
产品的三个阶段,支撑业务、驱动业务、引领业务,而做到驱动业务、引领业务又是多少产品经理的夙愿;
掌握产品规划背后的套路,成为我们不断进阶的利器 。今天分享做产品规划2大关键环节,6大步法:
1. 2大关键环节:定目标、找路径
2. 6步法:
  • 产品现状梳理和复盘
  • 用户变化(用户场景和需求)
  • 行业变化
  • 部门&业务方向变化、
  • 总结问题,明确目标
  • 制定里程碑
最后,分享一份规划思路总结,希望能对你有帮助 。
好了,这篇文章的内容金华号就和大家分享到这里!

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