驰名作者仲春河作序引荐 。他说：“厚厚一本知行八谈，信手翻来，安然看来著者的良苦经心，灼然可感其对社会的一份诚恳 。趣话趣言，到处看来；百家短文，杂但是陈，既令人泣不成声，又常常引人推敲 。不只接地气，并且有仙气 。读来轻快喜悦，掩卷犹足够香 。”
彼此补台，好戏连台；彼此捣乱，共通倒台 。
钱锺书的《围城》对正职和副职职作过局面的比方：即使把副职比方往日富翁家的太太，而副职就像姨太太 。太太只能有一个，姨太太则数目不限 。太太与姨太太的报酬天然不一律，要不也就不会有那么多的姨太太处心积虑想被“扶正”了 。
这局面地说出了副职、副职的“同”与“各别”：位置各别、身份各别、权利各别、报酬各别，却同是奉养“老爷”的，同是一家人 。副职与副职，既一致于一个房檐下，有共通的便宜，又有冲突、碰撞 。怎样当好副职与副职，处置好副职与副职之间的联系呢？
副职五管好：
一是管思绪 。思绪确定前途 。引导者的负担归纳起来，一是出办法，二是用干部 。”“出办法”即是出思绪，作计划，是一把手的重要工作 。作计划要充溢表现群言堂，群策群力，博采众长，广纳善言，提防部分独断和薄弱分离 。要科学计划，提防拍脑壳、想固然、主观轻率 。
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二是管干部 。管干部即是管干部的培植、采用、运用和引荐 。“道路决定之后，干部即是确定的成分 。”是否选好、用善人，既事关兴盛，也联系到单元出不出题目 。
（1）培植干部要扬长补短 。“尺有所短，寸有所长”，每部分都有优点和缺点 。培植干部不只要扬其所长，更要补其所短 。如许更利于于干部自己的所有兴盛 。
（2）运用干部要取长补短 。陈云曾说：“在部队里，无一人不行用 。”以是“善用物者无弃物，善用人者无废人” 。唐太宗曾说：人的本领，各有千秋，正人用人，就犹如用容器一律，大材大用，小材小用，各取所长 。
（3）采用干部要扬长容短 。一无可取、人无完人，选人用人要看其合流、实质和后劲，宏大功而不计小过，宏大节而不求完备，“形形 *** 降人才”，而不许吹毛求疵 。经过采用使本单元最特出的干部锋芒毕露 。诸葛亮在采用人才上面即是过度探求完备，引导“蜀中无上将，廖化当前卫” 。
（4）引荐干部枢纽长论短 。韩愈《马说》云：“世有伯乐，而后有千里马 。千里马常有，而伯乐不常有 。”要竖立盛开的人才观，克复个人主义思维，对特出人才不埋、不拦，主动进取引荐，而对其缺陷和不及，也要恰到好处、量力而行地指出和引见，再不上司领会参观、量才委派 。
三是管轨制 。轨制既有国度的法令，也囊括本单元的规定轨制 。轨制带有根天性、全部性、宁静性和长久性 。俗语说，“没有规则，不可四周”，要产生杰出无序的善治，健康完备的轨制是要害 。二流的轨制超过一流的人才 。要想用轨制管权、管钱、管人、处事，副职就要领先遵规称职，要不“上梁不正下梁歪” 。小平同道指出：“轨制好不妨使暴徒没辙大肆横行，轨制不好不妨使善人没辙充溢做功德，以至走向背后 。”
四是管财政 。一个单元，出不出功绩在思绪，出不出题目在财政 。副职管财政不是指简直的资本签批，而是指定好大盘，保运转、保宁静、保兴盛，保护财政出入遵章守纪、用好不失事 。
五是管本人 。“正人先正己 。”副职开始要“修己”，而后本领“安人” 。其一是要有接受 。接受是一种负担、一种品行，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的风格 。其二是要有襟怀 。面临功罪，要有推功揽过的气派，以自己的品行魅力巩固所有单元的凝固力和向心力 。其三是要有地步 。要站得高，看得远 。襟怀全部，不可一世，有“将领额头能赛马，首相肚里能撑船”的容人雅量 。其四是要有浩气 。规则、公允、忘我，不只要把住本人的嘴，管住本人的腿，还要管好身边的人，常常到处为人典型 。
试验表明，搞坏一个单元，常常一部分或几部分就够了；而搞好一个单元，必需副职与副职精细共同、干部和群众合作、风雨同舟 。
副职五做到：
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