三、明年年工作计划要点
继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%以上;加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%以上;加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高 。完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理 。密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议 。加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量 。
回顾20_年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战 。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量 。
年终个人工作总结分析模板3
20_年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划 。
截止到20_年x月x日共办理交房手续_户 。办理二次装修手续_户，二次装修验房_户，二次装修已退押金_户 。车位报名_户 。以下是重要工作任务完成情况及分析：
一、日常接待工作
每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主 。累计已达上千项 。
二、信息发布工作
本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次 。运用_发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作 。
三、业主遗漏工程投诉处理工作
20_年x月x日之前共发出_份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单_份，完成率_% 。x月x日以后共递交客户投诉信息日报表_份，投诉处理单_份 。开发公司工程部维修完成回单_份，业主投诉报修维修率_% 。我部门回访_份，回访率_%，工程维修满意率_% 。
四、地下室透水事故处理工作
20_年_月_日地下室透水事故共造成_户业主财产损失 。在公司领导的指挥下，我客服部联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金 。
五、入户服务意见调查工作
我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平 。
截止到20_年x月x日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访x户，并发放物业服务意见表_份 。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达_%，接待电话报修的满意率达_%，回访工作的满意率达_% 。
六、建立健全业主档案工作
已完善及更新业主档案_份，并持续补充整理业主电子档案 。
七、协助政府部门完成的工作
协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作 。为_户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明 。
八、培训学习工作
在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习 。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有动力的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队 。
工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：
一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强 。
二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时;
三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户 。水电费预交费用不足业主49户，未交7户 。
四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高 。
五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度 。
六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来 。
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