项目开发流程8个步骤项目开发流程8个步骤是哪些？ _生活百科

一、敏捷开发流程的8个步骤包括：1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
以上流程是从目标阶段开始，到一个迭代结束，形成了一个相对完整的闭环。但仅从这个流程我们也很难学习到敏捷管理过程具体细节。
所以，我们下面将从具体的敏捷实践过程对以上流程展开介绍：
二、敏捷开发是如何开发产品的在讲道理之前，我先讲个故事。
最近某公司负责人一直在思考这件事， “冬季如何让更多的人参加户外运动” 。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动， “如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢” 。
于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。
经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为了保障跨团队的协作效率，相关团队有这么几个重要的工作契约：

全团队只有一个产品总决策人，每个敏捷团队驻扎一名产品负责人。
每两周全团队要同步一次雪人的研发状态和下一步的研发目标（遇紧急问题需及时沟通）。
三个敏捷团队有各自的“待办列表” ，但总体“需求”来源于大目标。
各敏捷团队要有持续交付能力，需定期集成一次，每两周要有一个全局版本。

从全团队的计划会议上，所有人明确了第一个开发周期的目标：一个戴帽子的雪人（MVP版本）。
那么第一个开发周期的目标确定后，各敏捷团队内部召开了内部计划会议。
团队一采用的是Scrum ，他们第一个开发周期的目标是“实现一顶能戴的帽子”；
团队二采用的是看板，他们第一个开发周期的目标是“实现一个个圆圆的头”；
团队三采用的也是Scrum ，他们第一个开发周期的目标是“实现一个结识的身体” 。
他们约定了各自的对接时间和关键协议，然后在随后的两周时间里，每个团队开始了各自的研发任务。当然除了既定的业务目标，每个团队也把自己第一版的CI/CD搭建了出来（非功能性需求）。
两周后，第一版雪人在预发布环境中亮相，因为内部已经经历了验收和跨部门的联调，所以这次的预发布过程中没有遇到什么大问题。
两天后，雪人被投放在指定的地点，根据数据埋点显示，当天现场有很多人围观，引起了不小的轰动，负责运营的团队在现场也收集了很多反馈。
后来负责人召集核心团队对第一版雪人的发布进行复盘，同时对发布后的数据进行了分析，最终负责人决定在这个方向上继续投入，随即负责人召集产品研发部门规划了下一阶段的工作。