项目开发流程8个步骤项目开发流程8个步骤是哪些？( 二 ) _生活百科

第二个开发周期的目标确定后，各敏捷团队的”待办事项列表“都更新了。这三个敏捷团队根据最新的”待办事项列表“对这个周期的工作进行了规划，然后开始了新一轮的开发，接着第二版雪人如期投放，吸引了更多的人到户外参加现场活动。
之后是第三次迭代、第四次迭代……随着时间的推移，各个敏捷团队的交付能力越来越强。
为了最大化的发挥敏捷团队的创造力，负责人做了如下要求：

每个新特性必须有独立的测试。
每个生产环境的变更必须通过严格的测试测试（在CD中通过单元测试、集成测试、性能测试等）。
在不影响其他”雪人部位“、不影响大版本规划的前提下，各个”雪人部位“可以按需部署，用于快速响应游客的诉求、修复雪人的缺陷。

后来雪人在不断的产品迭代中走向正轨……那这种方式就是典型的互联网公司的「敏捷开发」流程。
我总结这个流程就是：
在一个健康的互联网公司中，一个明智的决策通常要经过充分的调研和评估，然后才能成为各个部门的目标。当然定目标绝不是喊口号，它包含两部分的内容：
1. 目标是什么
2. 如何检验我们正在向目标走
而在这个过程中，各个关键角色的目标要进行对齐，所有人的步调要保持一致，由下向上及时反馈目标进展。
（使用PingCode Goals进行各个关键角色的目标对齐）
那对于产品研发部门来说，产品的研发进度无疑是非常重要的。如果我们对一个产品目标进行分解，会形成一个产品的关键路线图（或者称为用户故事地图），在这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间。
（使用PingCode Plan规划路线图）
接着这些”需求“被分级分类后放在各个开发团队的”产品待办列表“中。
（使用PingCode Plan规划程序增量）
进入到一个Scrum团队中，他们在自己的”产品待办列表“中就可以看到按优先级排序的各类需求。
（使用PingCode Agile管理敏捷团队的开发工作）
Scrum团队会根据综合因素（通常包含：优先级、工作量、依赖关系、非功能性需求的比例等等）安排每个开发周期的工作，他们在每个开发周期结束时都会产出一个可以交付的程序增量。随后我们将所有的Scrum团队完成的服务进行集成，形成一个全局版本，部署到生产环境中。

文章插图
（使用PingCode Plan管理各Scrum团队的版本）
最后我们再对不同的功能点进行追踪，对各类活动数据进行分析，为后续的决策提供数据支持，这便形成了一个完整的闭环。这里我之所以把”敏捷开发流程“拉的这么长，是因为今天的敏捷已经不是”团队级别“的概念了。20年前敏捷开发试图解决业务团队与开发团队之间的矛盾，而今天敏捷开发是一种思维方式，这种思维方式将为整个组织进行赋能。
那对于今天雪人的故事而言，整个组织就是在用敏捷的方式响应新的”需求“ 。如果只有研发部门采用敏捷开发，那今天故事的结局会不一样；如果只有一个研发团队采用敏捷开发，那故事的结局会更不一样。当然今天雪人的故事中有很多夸张的因素在，很多事情并不是一蹴而就的，基础设施也需要时间来演进。
说到这，我们再回到团队级别的敏捷开发中，毕竟能落地的才是真的。
首先，我认为敏捷开发绝不是一种或几种固定的开发框架，虽然我们在实施敏捷开发时确实也离不开这些框架，但敏捷最大的价值是它传达出来的价值观。其次，我认为使用Scrum和看板这样成熟的框架是十分必要的，标准化的研发流程容易产生规划化效果，说人话就是容易复制。
那么典型的敏捷团队是什么样？内部又有什么样的流程的？
三、Scrum 敏捷团队在一个（Sprint）冲刺中具体是怎么工作的？我首推Scrum ，放图：