项目开发流程8个步骤项目开发流程8个步骤是哪些？( 三 ) _生活百科

【项目开发流程8个步骤项目开发流程8个步骤是哪些？】这个团队在开始一个新的Sprint之前， PO会及时更新左侧的产品待办列表，他通常按照优先级进行排序，并对列表里的工作项复杂度有个大概的认知。
在第一周周一的早上10点， Scrum Master组织所有人参加计划会议：首先由PO说明这个Sprint的目标，再对待办列表进行讲解。然后由开发团队对用户故事的规模进行预估，在团队容量允许的情况下，将用户故事放入这个Sprint的工作列表中。
之后由开发团队对Sprint的工作列表进行承诺。
（使用PingCode Agile开计划会议）
散会后各自回去主动领任务开始干活，当开发工程师开始一项工作时，他会从主分支checkout出一个特性分支，然后基于这个分支提交新代码，当开发完成时，他会向主分支提交Pull Request（或Merge Request），这会自动触发CI流水线（执行静态检查、单元测试等）， CI流水线通过后，需要另一位开发工程师手动Code Review ，只有Code Review通过后代码才会合入主分支，这会自动触发CD流水线（执行集成测试、部署测试环境等）。
部署完成后关掉相关的开发任务，领取下一个开发任务。

文章插图
（使用PingCode Agile关联开发数据）
每天早上10点， Scrum Master组织所有人开站立会议，每人花2分钟同步一下工作进展。
（使用PingCode Agile开站立会议）
第二周周五下午4点左右， Scrum Master组织所有人开评审会议，由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
第二周周五下午5点左右， Scrum Master组织所有人开回顾会议，每个人说一下团队做的好的和不好的地方，有哪些改进方案等。
（使用PingCode Agile开回顾会议）
第二周周五晚些时候，最新的版本部署到预发布环境中。第三周（新Sprint的第一周）周二的晚上，部署最新的版本到生产环境中。
对于自管理能力强，或者周期性不强的团队选择看板，放图：

文章插图
（这是一个由5人组成，开发周期为1周的看板团队，主要负责基础服务维护）
这个团队非常注意”流动的感觉“ ，为了保证让工作流动起来，他们定义了5个栏：需求、设计、开发、测试和部署，其中设计、开发和测试都有明确的“完成的定义”和在制品的限制。
有任何需求给到这个团队的时候，直接在需求列创建一个工作项即可。当设计同学准备处理下一项任务时，他只需从上一栏中拉过来即可，但是当他想将任务拖到已完成时，这项工作必须满足设计栏的“完成的定义” 。
就是说所有的方案必须通过评审，并且将影响方案告知相关方。当他不把这个任务拖到已完成的时候，那么下游的开发同学不会继续处理这个任务，这项任务将一直卡在”设计正在做“这一栏里。
当开发同学准备处理下一项任务时，他只需从上一栏的已完成中拉过来即可，当他要完成一项任务时，要提交相应的代码，覆盖单元测试并通过CI ，然后再通过CD部署到Test环境中。
当测试同学准备处理下一件工作时，他只需从上一栏的已完成中拉过来即可，为这个任务写相关的自动化测试并执行通过，然后再把任务拖到已完成中。最后由部署同学拖动任务到部署栏中，部署这个最新的版本。他们每天早上都会看着看板开早会，说一下当前的工作进展。
在这个过程中，如果有一项工作长期被卡在某一栏中，将很容易被发现，如果有大量的工作被卡在某一栏时，这时将暴露出这个团队最大的瓶颈问题。
这样的方式让他们的工作状态一目了然。
（使用PingCode Agile的看板管理一个基础框架的研发流程）
类似这样的Scrum和看板团队组成了一个大型的研发部门，这个部门有自己的季度目标，每个月至少会开会一次部门同步会，他们会同步所有项目的工作进展和下一步的工作计划，就像雪人的故事一样……