企业作为员工发展共同体的同时 ， 也是员工价值体现的重要载体 ， 两者一荣俱荣 ， 一损俱损 。长久以来 ， 日本老字号企业的前瞻性令世界感到不可思议 ， 他们怎么能从一瓶小小的酱油 ， 看到一个巨大生态链的延展?因为背后的素直之心 ， 对自己事业的执着精诚之心 ， 对自己职业的高度认同感和归属感 ， 纯洁无暇 ， 不受名利侵染 。工作已经不再是赖以为生的手段 ， 而是人生的根本意义和最高追求 ， 这 ， 才是工匠精神的人格基石和灵魂所在 。
2022个人学习工匠精神收获8
这次关于《工匠精神》的培训让我感觉收获很大 ， 很多以前想不明白的事在这次培训后豁然开朗 。甘总从世界格局说到我们自身的修养与以后的发展 ， 让我明白了工匠精神的现代阐释 ， 工匠精神不仅仅是一种信仰 ， 更是需要我们一生追求的东西 ， 下面来谈谈我对这次培训的感想 。
先说说工业4.0 ， 工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划 ， 旨在利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息 ， 数据化、智慧化 ， 最后达到快速、有效、定制化的产品供应 。美国的互联网工业则是旨在工业领域实现数据流、硬件、软件的智能交互 ， 实现系统、设施和资产运营的优化 。而中国制造的目标为 ， 将信息技术一制造技术深度融合的数字化、智能化制造作为今后发展的主线 ， 以未来十年为发展周期 ， 目标是驱动制造业转型升级 ， 推动中国由制造大国向制造业强国转型 。在我看来 ， 三者仅是侧重点有所不同 ， 最终的目标如出一辙 。三者最终都是将物联网、互联网和大数据结合起来 ， 使得制造系统更加智能化、数据化 ， 效率得到极大的提升 。
我认为 ， 要实现下一代的工业制造大致分为三个步骤 。第一步为实现物联网工业 ， 这一步目前已经有企业已经实现 ， 比如甘总在培训中提到的SEW赛威传动 ， 那里的AGV作为可四处行走的工作台 ， 上有待装配产品 ， 到相应工位相应员工装上相应配件 ， 相应工位有各种产品的各种物料 ， 扫码后就可调出相应物料 ， 这样可以实现多种产品的小批量生产 。第二步 ， 传统产业的互联网+改造 ， 这一步大多数企业正在实现 ， 比如 ， 通过互联网 ， “成品”可以直接通知物流公司来收货 ， 通过互联网 ， 我们可以查询到哪些工厂的机器富余 ， 我们就可以直接在那个机器上下订单 ， 从而使得整个社会的资源得到整合 ， 效率极大的提高 。第三步 ， 大数据指导生产 ， 甚至大数据指导创新 。通过大数据分析 ， 我们可以知道如何提升生产效率 ， 如何改善生产 ， 甚至建工厂前可以分析工厂建在哪个位置更好 ， 当然还有更多的数据可以挖掘 。我们看到 ， 物联网是一个工厂内部效率的提高 ， 互联网是整个产业链的整合 ， 而大数据则是整个社会资源的整合 。
以上是我对未来工业技术方面的理解 ， 在未来的智能工业中 ， 个人素质也是非常重要的一环 ， 现代的工匠精神是我们所必须的 。
2022个人学习工匠精神收获9
工匠精神应成青年气质“工匠精神”能在社会层面激起如此大的反响 ， 不足为奇 。一言以蔽之 ， 躁动的心需要沉潜 。风来了 ， 猪都能上天 ， 但要长久飞天 ， 还得能御风而行 ， 而这御风的本事 ， 就得靠“工匠精神”了 。
对于什么是“工匠精神” ， 千人有千解 ， 但有两个核心元素不可或缺：精雕细刻、精益求精 。放眼当下 ， 真正创造时代传奇的企业家 ， 身上也都有鲜明的“工匠精神”烙印 。
日本以精细化工业闻名于世 ， 追踪溯源 ， 正是他们匠人文化的底子 ， 正如日本大企业家稻盛和夫所言：“企业家要像匠人那样 ， 手拿放大镜仔细观察产品 ， 用耳朵静听产品的"哭泣声" 。”互联网时代 ， 注重用户体验、提高用户黏合度仍是企业的核心工作 ， 要让用户以拥有自己的产品为傲 ， 靠的正是与众不同的那点沉潜功夫 ， 或者说 ， “工匠精神” 。
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