文章插图
作者|赵云鹤
来源|电商之家(ID:IECHome)
如果离开中国去制造业会怎么样？
几年前 ， 日本拍了一部很有意思的短片 ， 叫《如果离开中国去制造业会发生什么》 。
采访人员来到一名男子家中 ， 打算做一个“把中国制造的商品从他家搬走”的实验 。
结果冰箱、空、衣服、鞋子、杂货 ， 甚至灯泡里的电容等所有家用电器都是中国制造 。
经查 ， 该男子家中居然有619件中国制造的物品 。这些东西一件件搬完之后 ， 男方家也搬了空 。
最后 ， 男子脱下了上身的中国制造的t恤 ， 无奈地喊道:“这简直是羞辱 。”
这个视频足以说明中国工厂的强大 。中国工厂生产的商品一直萦绕在世界各地的人们身边 ， 像毛细血管一样植入他们的生活 ， 没有中国制造谁也活不下去 。
而且 ， 中国已经连续10年是世界第一制造业大国 。统计显示 ， 2019年 ， 中国制造业增加值达到26.9万亿元 ， 占全球的28.1% 。
然而 ， 近年来人们发现 ， 中国的制造业工厂似乎越来越痛苦——劳动力流失、东南亚工厂加入竞争、工厂搬迁、破产、倒闭……
以知名印刷企业星光集团为例 。作为一家有50年历史的企业 ， 它的客户非常知名 ， 包括微软、惠普、飞利浦、美泰等 。
然而近年来 ， 其营收却越来越不尽如人意:2018财年 ， 深圳星光净利润764.2万港元；2019财年为净亏损3218.8万港元；2020财年上半年勉强扭亏 ， 净利润仅为6.3万港元 。
今天星光集团要卖掉深圳工厂 ， 把产能搬出去 ， 辞退员工 。
星光集团的孤独 ， 是无数失意中国工厂的缩影 。
中国工厂怎么了？
中国工厂的忧与痛
首先 ， 由于常年做的都是生产加工组装这种平常的工作 ， 又没有自己的品牌 ， 中国工厂空的利润始终很少 ， 毛利较的利润更低 。
比如售价8499元的iPhone12Pro ， 各方利润差距巨大 。作为设计师和品牌 ， 苹果的净利润率为21.24% 。负责生产加工的富士康 ， 净利润率只有1.62% 。
也就是说 ， 厂姐辛辛苦苦一夜的螺丝钉 ， 可能还不如设计师画的一支笔值钱 。但这是一件无奈的事情 。没有自己的品牌 ， 就缺乏商业市场的话语权 。
其次 ， 中国工厂往往面临着周期长、库存高的现状 ， 往往因为满足不了消费者而出现滞销的情况 。
在传统渠道中 ， 一件商品从生产到上架往往需要经历工厂-经销商-超市的过程 ， 耗时半年甚至更长 。如此漫长的过程使得商品价格层层上涨 ， 性价比变低 。
而且消费者的需求一天比一天相同 ， 造成了“爆款畅销 ， 冷门款滞销”的局面 。那些最后卖不出去的货还要运回工厂 ， 导致工厂库存积压 。
以家电龙头企业新宝股份为例 ， 其库存占其产量的10% 。
那些积压的存货我们还能做什么？只能被摧毁 。这造成了大量的浪费 。
再者 ， 现在无论是品牌商还是网店 ， 都更倾向于以小订单、多款式来占领市场 。而传统工厂普遍习惯大规模生产 ， 缺乏处理小订单的能力 。
比如Zara ， 单笔订单从1万到2万件降到了1000件 。它希望通过这种方式对市场做出快速反应 。这个时候 ， 一些习惯大规模生产的传统工厂 ， 难道只能眼睁睁看着客户流失吗？
中国工厂的麻烦是多年遗留下来的痼疾 。
中国工厂如何自救？
C2M有多神奇？
众所周知 ， 中国工厂是时候做出改变了 。
但是 ， 如果让他们线下开零售店 ， 无论是租金成本还是品牌认可度都是难题 。你让他们开网店 ， 他们连营销和运营都不懂 。
在这种情况下 ， 电商巨头进入 。他们看中了工厂强大的生产能力和优质的生产技术 ， 开始利用自身优势改造这个行业 ， 也被美其名曰“C2M” 。
所谓C2M是指用户直接连接制造 。也就是直接切断品牌商、代理商、商场等中间渠道 ， 消费者直接与工厂对接 。
阿里开发的淘宝特别版 ， 旗舰超级工厂计划 ， 开设的淘宝工厂直营店 ， 拼多多支持的新品牌计划都属于这种模式 。
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