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黄征辞去拼多多董事长 ， 雷霆万钧 。
许多媒体从不同角度解读了黄征的想法和拼多多的发展 。今天 ， 我们要站在电商发展的线上 。这个时间点可能是行业进入新的竞争更好的记忆点 。
巨头电商平台之间的竞争进入了一个新的阶段 ， 重度模式阶段 。
“黄征辞去拼多多董事长可能会成为一个关键的时间点
先说黄征辞去拼多多董事长 。从他给股东的信的全文中 ， 我们可以看到一些关键信息 。
董事会批准了我辞去拼多多董事长的请求 ， 陈雷将接任董事长 ， 并从即日起继续担任CEO 。我1:10的超级投票权也将在我不再担任董事长和拼多多管理层职务后失效 。本人名下股份的投票权将委托给拼多多董事会以投票方式进行决策 ， 本人个人承诺未来三年内本人名下股份继续锁定不出售 。
原计划用一年时间完成与陈雷的董事长职位交接 。两个原因使我们决定在这个计划中进一步推进移交 。第一 ， 行业内日益激烈的竞争甚至异化让我意识到这种以规模和效率为主要导向的传统竞争有其不可避免的问题 。要改变 ， 就要在较低的、根本性的问题上采取行动 ， 在核心科技及其基础理论上寻求答案 。为了确保10年后的高速高质量发展 ， 一些探索现在是时候了 。作为创始人 ， 10年后我跳出来摸路上的石头 。
二是疫情等原因导致的外部环境剧变 ， 也加速了拼多多内部业务和管理的迭代 。从一个纯轻资产的第三方平台 ， 拼多多开始专注于仓储、物流、农源的新一轮投资 ， 新业务开始在拼多多萌芽并快速成长 。这不仅改变了拼多多 ， 也催生和培养了新一代的领导者和管理者 。也是时候让更多的接班人逐渐塑造自己的拼多多了 。
辞职后怎么办？钟在公开信中还表示 ， 他将在食品科学和生命科学领域进行一些研究 。比如 ， 通过控制农产品种植的方式 ， 我们是否有可能可靠有效地控制土豆、红薯、西红柿等中潜在有害重金属的含量 。 ， 同时对可能有益的微量元素进行可控和标准化？...通过植物蛋白合成和生产肉类替代品...以及进一步开发的蛋白质机器人等
很多媒体都从不同角度谈到了黄征的动向以及对拼多多的影响 。我们的观察点是 ， 从这个时间点来看 ， 电商行业下一阶段的竞争 。
看看黄征退出拼多多 ， 伴随着新的财报 。
3月17日 ， 拼多多发布2020年第四季度及全年财报:截至2020年底 ， 拼多多多年活跃买家数已达7.884亿 ， 全年成交额(GMV)16676亿元 ， 同比增长66% 。
第四季度 ， 拼多多营收增长146%至265.477亿元 ， 全年营收增长97%至594.919亿元 。
非美国通用会计准则下 ， 拼多多第四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元 ， 全年归属于股东的净亏损为29.65亿元 ， 均较上年同期大幅减少 。
我们特别关注的是 ， 截至2020年底 ， 多年活跃买家数已达7.884亿 ， 比去年年底增长35% 。2020年全年 ， 拼多多新增活跃买家超过2亿 。
【黄峥卸任拼多多，但电商已经进入“重模式”的竞争】在用户层面 ， 拼多多确实增长很快 。这也让阿里和JD.COM变得贪婪 。但是面对阿里 ， 挑战还是很大的 。
如果看ARPU(平均每用户收入) ， 拼多多的ARPU(平均每用户收入)只有阿里巴巴的五分之一 。
当然 ， 拼多多才运行了六年 ， 无论是业务线还是发展厚度 ， 和阿里还是有不小的差距 。这些市值的差距也可以直观的体现出来 。截至发稿 ， 阿里市值为6491.1亿美元 ， 拼多多为1738.93亿美元 。
今年2月阿里发布的财报显示 ， 阿里巴巴集团发布2021财年第三季度财报:阿里巴巴核心业务稳定健康 ， 同时在用户体验提升、数字化运营服务、商户供应策略等方面的持续创新 ， 进一步推动了平台用户和商户的增长 。
核心电商一直是阿里的主要根据地 。近年来 ， 核心电商占比超过80% 。
想要在短期内撼动阿里是不现实的 。
摩根大通认为 ， 当拼多多的年活跃用户数已经超过阿里时 ， 用户数的增长对于投资者来说已经不再是一个重要的指标 。投资者应关注ARPU在拼多多和拼多多战略中占据更大市场份额的效果 。
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