这里我先说另一件事 。你知道大公司最大的问题是决策 。一个人在大公司工作，高管思考的是问题，和CEO的思考是不一样的 。他们考虑的是老板的KPI和公司战略 。他们在解决问题的时候，往往考虑的是利用大公司的资源，而不是产品 。
所以你看整个大公司高管，他们对一切都倾向于“短期思考”，而不考虑长期问题 。短期的方法是向公司要资源，给领导做PPT，长期的方法是解决产品 。
前段时间去了以色列 。这个国家很有趣 。就那么大，什么都没有，却比周围那些有资源有石油的国家赚钱多 。后来我发现经济学领域有一个专门术语叫“资源诅咒” 。
什么意思？那些拥有资源的国家往往高科技产业发展不佳，比如俄罗斯、巴西、阿拉伯 。他们赚钱太容易了，就像一个大公司的高管，发现做这个流量，完成老板KPI最好的方法就是在百度申请预算，注射兴奋剂，马上就做 。没有人愿意努力做产品 。
就像很多国家都在搞新经济一样，你可以看到做得好的国家有芬兰、日本、以色列、韩国，没有资源的国家做得好 。
所以我当时就跟团队说，如果穷人家的孩子早当家，就给你10万元去争取 。只有10万元才能爆发出这个团队的创造力 。
我们团队有个特点:07年创业的时候，什么都没有 。当时我们根本不具备现在的经营条件 。群英社也请你过来，哄着你跟你交流，做这做那 。
当时就是爱来不来 。当时有个投资人说给你一个场地，给我一些股份什么的 。我们在他那里上过课，占我们5%的股份 。
穷人家的孩子，无论是团队还是一个人，都早早的当家作主 。只有当资源集中和短缺时，才能产生创造力 。如果你资源太多，你想的都是钱，就是用钱解决，或者跟领导申请预算 。
我也跟团队说了，别想了 。互联网最大的好处就是，牛逼的公司不是靠钱来做的 。大公司就是靠钱把产品砸死 。他们都是靠推广和推资源来干掉自己的产品的，所以我们必须想办法解决没有钱的问题 。
雷军当时和林斌一起做小米 。他对林斌说了一句话:我们小米没有营销的预算 。这就是创业公司的文化，就是用“零预算”的方式去做这件事，这是我们和大公司唯一的竞争优势 。
但是这个优势就是核心竞争力 。这个完了，那些大公司就不玩了 。我们不仅努力了，还赚了钱，用户规模是健康的 。
问大家两个问题 。有一本非常好的书，是诺贝尔经济学奖得主写的，叫《思考，快与慢》 。当时他们发现德国轰炸英国，有的地方轰炸密集，有的地方没有 。你认为在没有被轰炸的地方会有德国间谍吗？
第二件事，以色列有十个飞行大队经常轰炸埃及，轰炸后只有一个飞行大队幸存 。你觉得有没有飞行大队没挂的成功经验？
还有一点，比较直观 。如果你在妇产科医院门口看到上周这家医院生了十男一女，你觉得这家医院男的多吗？
其实都是概率问题 。如果你花很多时间在这里学习，你会犯一个经验主义的错误 。其实这个东西是没有规则的 。遇到事情不要总结规律 。这是可怕的，非常令人沮丧的 。这叫经验主义 。
【元气森林唐彬森：十万块就能爆发团队创造力】人类有个认知问题，喜欢轻易总结 。因为他想把事情简单化，喜欢总结 。但是这样做的结果是什么呢？为什么人类会有封建迷信？
为什么有些人喜欢烧香拜佛？因为前年没下雨，今年下雨了 。他拜佛了，第二天下雨了 。他认为这很有效 。其实这件事没有必然联系 。
你一定要搞清楚什么是基本规律，什么是规律？规则是，你执行了之后，这个东西一定会浮现出来 。就像太阳从东方升起，在西方落下 。
如果你这样做，来回挣扎都无济于事，那你一定要想清楚:你讨论的基本法和讨论的基础是不是有问题？你还在坑里爬，还没找到真正的规律 。
真正的法律是什么？如果你真的找到了规律，你会发现产品是指数增长的 。我记得，我们在做心理测试网站的时候，为了证明产品不错，我们很牛逼，找了很多数据来证明我们的成长 。这是自欺欺人 。如果你真的找到了规律，那将是一个快速的成长 。
当你辗转反侧，看不到明显变化的时候，你要思考的是:是你的方法出了问题，还是你过去的经历导致你入了坑？你必须找到快速成长的感觉 。
杀毒软件的痛点是什么？我们最早做杀毒软件，以为用户在乎云引擎，云查杀，这就是快 。我觉得一定要花点时间和用户面对面交流 。我们总以为自己了解用户，但这是最难的 。规则是什么？你可以通过花时间了解用户来掌握规则 。
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