大家好，今天来为大家解答关于费用管控的重要性这个问题的知识，还有对于费用管控思路也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！
1成本费用控制的实行意义实行成本费用控制的意义：
1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素 。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益 。
2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大 。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地 。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力 。
3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求 。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献 。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义 。
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2企业控制费用支出的意义企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益 。
3生产费用对企业管理的重要性及如何加强管理？企业现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方 。
现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理 。具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想、 *** 和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、 *** 、工艺、检测 *** 、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程 。
这就需要班组长的不断培训与养成习惯，能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标 。
一方面，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了 。
另一方面，要改善企业生产运营绩效，就必须改善现场 。因此，任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业，都必须重视生产现场，搞好现场管理 。现场是企业提升竞争能力的
重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础 。现场管理水平的高低，将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度 。
此外，现场是反映企业经营管理水平的一面镜子 。在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场，而这一目标的实现离不开现场管理 。
要加强现场管理，可以从以下几方面入手：
1.员工，人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理中更大的难点 。不同的企业有不同的管理 ***。作为领导者，生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和 *** 去领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导 *** ，充分发掘员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态 。
2.设备与物料
设备是生产的重要条件，直接影响生产进度的快慢和产品质量的好坏 。因此，遇到设备异常状况就要立即排除，确保设备的完好和正常运转，这要求生产干部必须与设备维护部门协调一致，经常对设备进行保养与维护 。
班组长就必须保证作业现场要有适当的物料储备，确保随时满足作业需要，而不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作 。这就要求生产干部在生产管理工作中密切注意前工序送来的半成品、仓库的配件、自己工序的生产半成品或成品的进度，并把握物料特性及变化点，做好应变管理，做到纵观全局 。
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