质量控制手段也仍需改善，质量是整个项目成功的基础，在过去一年多，质量控制方面仍存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段较为单一，没有完全构成全过程控制体系 。往往较突出关注进度，而忽视施工程序层次化、施工方案的动态化，从而造成进度与质量、质量与造价之间的矛盾冲突 。
合同管理重视程度欠缺，在过去的一年多，对合同管理的重视程度不够，合同研读深度不足，对合同资料掌握不太清晰 。许多工作中遇到的症结在合同中均有明确描述 。
团队部分工作还呈现出较为浮躁态势，图纸审查阅读深度不够，不能较好的针对本专业的性质，作出更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等管理咨询工作，协调各参建方专业会议还有提升空间 。
对于工程项目管理分寸把握尚欠火候，处理个别问题较为呆板，方法单一，不能更及时制止某些因使用单位提高使用需求和施工单位质量有违规范的事件发生，零星造成返工、变更、签证等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大，既不利于项目稳定发展，又影响建设单位投资控制 。
团体汇集了本行业各专业项目管理英才，每位伙伴的工作方式和工作方法都是非常宝贵的经验，但在项目管理过程中内部交流还不足，施工过程中遇到问题交流较少 。项目团队负责人统筹安排能力、领导力欠佳，工作分工欠妥当 。中后期因工作调动等原因给排水专业人员有所缺失，需其他非本专业人员分担负责相应专业工作，致使后续水专业工作有所缺失 。
针对工程质量及现场管理方面团队还有很大提升空间，总体就 本项目各种复杂环境来说，我们现场管理无论是在工程质量上还是项目技术等方面均能达到行业平均先进水平，团队全体同事工作上均是兢兢业业，认真负责，为了完成项目投产目标，发扬主人翁思想，在项目关键里程碑节点如送电、送气、场地文明施工、绿化景观等重要节点加班加点，甚至通宵达旦，正在把项目的事情当成自己家的事来做 。表现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，赢得了参建各方的尊敬和认可 。
截至2021年2月2日，本项目土建已完成101厂房外墙板、卫生洁具、厂房土建二次结构、土建墙面地面室内外设备基础、地沟管沟、门窗百叶及办公区域精装修工程、101厂房洁净工程、硅烷站、厂区道路雨污水工程预验收，××建工集团施工的119#、120#、122#、123#土建单体工程预验收 。2021年3月陆续开始以上工程复验工作及116#、117#、废水站土建、厂区道路、雨污水管道工程、厂区钢结构管廊工程，101厂房钢结构相关专业初步验收工作 。
初步验收期间发现土建问题大致可总结为以下几种：1、因总承包单位2020年赶工，个别工序未完全达到工艺间歇要求即开始下道工序，造成现在各种质量问题（如厂房混凝土地面切缝过早、地面湿度过大、强度未达到后续安装班组进入施工，造成后续地面开裂、地坪漆起鼓等质量问题）；2、因使用单位多次变更做法及后续私自拆改及野蛮暴力使用造成质量问题（如门窗多处因碰撞变形，地面墙面撞击破坏） 。
二期项目验收过程中，总承包×建×局整体施工质量较差，通过验收凸显出×局专业分包零碎，许多本可一家分包完成的工作划分多家单位施工 。验收中后期针对其他各方提出问题公开表示拒不整改，并多次与监理、使用单位发生语言摩擦及肢体冲突，性质极其恶劣 。我团队秉承项目验收推进的精神，代表业主单位与各方协调沟通，基本保障验收工作顺利推进 。
使用单位针对验收工作十分抵触，各方多次通知的10月份项目首次验收工作启动会，使用单位竟无一人参加 。随后单项工作验收过程中参与验收仍不积极，验收过程中所提出问题多为超越原图纸设计需求或因使用单位自身改造造成遗留问题 。施工单位整改完毕后，拒绝签字认可且未提出不同意见 。
本项目现场实际进度比未按业主要求目标完成，主要原因有如下几个方面:
1、团队事先对工程难度估计略有不足，总包单位前期滞后工期过多，专业分包多且多为交叉作业，组织协调工作量大 。使用单位使用需求时常更改，且更改方案确定周期漫长，严重制约工程进度，且同时增加拆改索赔风险 。
2、因EPC总包单位为××电子院与×建×局，皆为行业翘楚 。团队过于高估联合体的实际能力（包括管理能力、技术能力和资金能力），×建×局该项目部人员针对此种工业厂房项目并无太多成功案例 。且联合体总包单位有承包职责制倾向，总承包单位对专业分包收取一定管理费，工程的实际资金投入和管理人员配备大都由专业分包人负责，总包单位较少给予分包资金和专业人员支持，同时也缺乏必要的管理方面支持，存在已包代管现象 。制约工期的主要原因在于总承包单位技术、管理、资金方面 。资金实力不足导致材料、设备时常供应不足，施工现场常出现停工待料现象，停工待料又会造成一线劳动力流失，劳动力无法高效组织造成工期滞后 。总包单位内部管理混乱，给建设单位、使用单位带来动力供应停机风险 。项目专业分包商××特气化学品施工单位施工完成后多次书面向总包单位催促工程款无果的情况下，在2021年2月3日气化系统提示12点整启动锁机程序 。团队相关人员立即快速反应多方沟通了解，此事件起因为建设单位拨付工程款在总包单位总公司暂未下发至项目部，且总包项目部与其总部对该笔工程款数额及向各分包分配比例意见未达成一致 。此事件经建设单位多方沟通协调，特气化学品单位暂延缓至2021年3月底设备锁机 。
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