工程人员总结范文 工程技术人员年终总结( 四 )


管理方面,一方面总包单位管理人员职责心和个人综合素质无法满足该项目要求,另一方面由于专业分包过细碎,专业分包零碎,许多本可一家分包完成的工作划分多家单位施工,如厂房6线9线地坪漆、风管、门窗等均为两家或两家以上分包单位施工 。总包单位×建×局管理人员严重不足,甚至个别专业人员缺失(如特气化学品、FMCS等专业) 。6线首次高压送电、特气送气尤为凸显总承包单位技术人员缺失,完全依靠分包单位,对相应专业问题基本不知晓 。因过度肢解分包,造成项目无法完全构成流水施工作业,各专业分包施工期间存在推诿扯皮 。由于专业分包层次过多,业主管理意图无法完全在一线班组中有效贯彻执行 。
3、该项目为代建项目,项目图纸方案皆由使用单位负责,项目实施期间 。因使用单位内部对项目建设影响部门较多,在建设过程中,使用单位不断更改提高使用需求,图纸提供滞后 。总承包单位自2019年进场后5月份收到使用单位下发的第一版蓝图,9月份又经使用单位下发第二版图纸,2020年4月底收到第三版蓝图,使用单位下发新版蓝图前其单位项目部负责人口头告知施工单位暂按电子版图施工,但后续下发的纸质版图纸又多处与电子版图纸不符,且纸质版图纸版本不断调整,致使施工单位拆改延误工期且增加业主无意义的投资 。我管理团队作为业主代表自19年三季度进驻现场后多次催告使用单位向我单位提供现场施工图纸,直至2020年4月下旬使用单位才提供项目第三版纸质图纸(图纸数目仍有缺失),收到图纸后经团队各专业工程师认真核对发现仍有许多部位与已完项目不符且个别部位与第三版图纸之前变更、洽商、答疑不符 。我方发函要求使用单位组织各参建单位对该版图纸进行交底答疑,要求使用单位明确是否按照该版图纸施工及最终结算 。答疑会上平煤使用单位项目部负责人又发挥出狡辩扯皮答非所问功力,最终书面给出答复该版图纸仅做各方施工参考不做为正式文件使用且不作为最终结算依据 。
项目实施阶段使用单位不断提出项目更改,且多数更改联系单皆为现场已完成施工部位 。使用单位各部门间对项目建设过程中更改问题意见很难达成一致,问题在企业内部讨论流转时间漫长,当最终联系函送达至建设单位时,该变更部位如按联系函更改需拆改返工量巨大,严重影响项目工期、造价投资、质量等,如9线FFU龙骨吊顶龙骨施工单位已施工过半,使用单位因自身生产设备改变需将吊顶抬高,项目停工待图一周,按新方案抬高需重新拆改吊顶龙骨、设备管道等工作,严重延误工期增加费用,类似事件还有已完硅烷排管道增加KF法兰、厂房防火分区设计不符合要求造成后续拆改等 。使用单位还存在未经建设单位同意私自向施工单位发出指令现象,使用单位事后对私自下达指令事件扯皮推诿不承认 。严重影响参见各方正常关系 。
4、为响应政府冬季大气环境治理号召,项目自2019年11月开始至2020年3月施工进度缓慢,上游建材生产厂家停产减产,部分建材无法采买,也是项目工期滞后影响因素,如项目废水处理池因商品混凝土搅拌站减产本应一周完成的工作延期一月才完成,后搅拌站停产,停工待料一月至20年春节前夕才协调部分混凝土完成浇筑,仅此项工作约造成工期滞后一个多月 。
5、2020年春节期间突如其来的新冠疫情对致使项目暂停施工一个多月,3月份后根据国家发布政策逐步复工复产,对项目正常推进造成影响 。
本项目反思总结,在随后的项目中,总承包单位选择尤为重要,我们应帮助业主更准确的评估总承包单位的真正实力,力争杜绝各种形式的挂靠、转包等问题 。我认为首先要在合同谈判期间对此类问题作出严格规定,同时合同价格应根据市场行情进行必要的压价,好的施工项目管理部的管理成本必须较高,过低的价格不易寻找到较好的项目团队 。而好的总承包管理团队所创造的间接效益是远大于工程管理费用 。对于监理单位选择也是一样,再选取监理队伍时应考察队伍的整体素质,保证监理质量 。
我时常和团队的伙伴们说感谢各位领导给我一次在电池片厂房项目工作学习的机会,在这一年多时间里,自己的技术水平和业务水平都得到质的提升,在生活、社交等方面也得到长足健康的发展,之所以有如此之大的进步,首先得益于各位领导悉心引导,同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾 。这一年多发生的点点滴滴我都记忆犹新 。带着对知识的好奇和渴望,虚心学习,不断追求提高,才能跟上团队发展的步伐 。自来到项目以来,虽然我全身心投入工作,无论是否为本专业范围内工作我都主动积极参与,可是许多具体工作仍存在缺陷和不足,我将在未来的工作中,认真学习弥补各项缺陷,进一步提高自身思想素质及个人职业技能,为项目积极稳定发展做出最大努力 。

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