在项目现场管理方面，管理团队实时代表业主严格主监督监理、总承包单位对各项具体质量安全进度的按计划完成情况 。每日、每周工作汇报，重大事件、突发临时事件专项汇报为团队总结提供很好的平台，通过这一平台将项目现场全方位向业主汇报，让各位领导时时掌握项目具体情况 。
针对项目质量和安全重要性，每周督促监督监理单位召开监理例会，督促监理每月组织各参建单位进行月度安全、质量大检查 。，解决工程进程中具体问题，代表业主传达项目目标要求 。代表业主督促监理单位多组织现场协调会、进度会、技术专题沟通会等，快速解决具体问题 。并针对多次重复出现的安全、质量问题，要求监理单位下达整改通知，根据合同对相关责任单位进行费用考核 。
代表业主对监理单位的监理规划、监理实施细则、监理月报、日志、旁站和检验批等进行检查，查看是否符合规范及监理委托合同要求，监理资料是否交圈等落实监理具体管理责任，强化监理职责和监理管理到位 。针对总包单位检查施工组织设计、施工专项方案、分包单位资料、检验批等资料 。会同使用单位、监理单位对总包单位的进场材料、材料现场取送样、试块试件留置等建设实体检查，全面细化管理，如各专业工程大面积施工前，代表业主会同使用单位、监理单位 。进行实体样板工程验收，样板工程通过后，方同意总包单位大面积施工 。
督促监理单位根据业主工程项目进度目标进行纠偏预警，根据目标里程碑节点及关键线路工期延误采取相应措施解决，总包单位工作滞后五天要求监理单位提出工作预警，超过十天要求施工单位项目部书面提报赶工措施 。代表业主会同各参建单位研商制定切实可行的方案解决工期延误事宜 。从而较好控制项目施工进度 。
本项目涉及安装工程项目多，技术难度大，施工过程复杂，且工期要求较紧，管理团队具体专业人员根据项目具体进展，代表业主提前会同各参建单位确定具体施工方案，如本项目使用单位根据己方使用需求提出超越图纸要求的钢纤维地面做法和公共区域装修做法FFU设备电源连接方式比选等，根据专题各方会议讨论未完全采纳单方意见，最终形成各方较为认可的一致意见，为业主单位节近百万建安成本 。
2020年第2、3季度随着项目施工全面高速展开，相关的技术洽商、设计变更、图纸答疑等不断增加，团队要求各参建单位严格按业主单位要求的相应时间和流程发起完成具体书面资料 。团队秉承维护业主利益宗旨，采取相应快速审核制度和积极沟通方法，尽快完成递交资料审核 。个别紧迫事项经各方同意后，采用电子版暂替代正式文件先行指导施工方式，避免发生因变更滞后造成费用增加支出 。
一期项目使用单位自2017年初使用并投产近4年，但使用单位以各种理由扯皮不予接收 。在业主方各位领导帮助指导下，经过团队各位同事近一年不断努力，关于一期验收有了重大推动（如××至纯气化、高低压配电、××三电FMCS等均已完成竣工验收工作） 。在项目验收推进过程中，团队人员积极征询汇总使用单位、监理单位关于一期相应专业未验收通过原因问题，根据汇总到的问题 。梳理分类，依据相应专业合同、国家法律法规等，将问题分类处理 。属于施工单位的问题，积极发函联系施工单位，敦促施工单位维修整改 。因使用单位自身使用或拆改原因造成的问题（如使用单位未相关规定正常停机维护保养、正常耗材更换、私自增大产能负荷、私自拆改改造），我团队秉承和使用单位友好关系前提，根据工作经验判断，施工单位投入不大即可处理的问题仍与施工单位沟通积极处理 。其他因使用单位自身原因造成的问题与使用单位据理力争，由使用单位自行承担完善 。因一期工程验收拖延时间过久，各单位人员变动巨大，使用单位、监理单位内部原负责人员已无法联系，给一期验收工作带来了巨大困难，团队人员抽丝剥茧、化整为零将单个验收项目自检验批经各方验收认可开始向前推进，直至完成相应分部工程验收 。许多现场问题不易判断责任归属，秉承在不损害业主利益前提下，与使用单位、施工单位进行沟通，在保证项目安全和符合图纸规范底线下整改落实相应问题 。
我们团队在工作中仍存在许多不足，需在后续工作证不断提升改进 。如专业技术水平还比较欠缺，远未达到一专多能；工作流程中，规范流程统一性不足，对其他参建单位监督检查工作仍不够细致认真 。
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