3、保障数据安全
资料可以存在自己的服务器上 ， 有效保护企业数据不受侵害 。
4、操作留痕
可以直接查看到团队成员的每一步的操作记录 ， 保证每一步操作都能记录 。
除此之外 ， 为帮助更多工程企业实现项目流程、资源、成本的有效整合和在线化管理 ， 织信项目管理系统针对项目管理协会认证的项目过程即启动和规划→执行和监控→回顾来进行项目的全周期管理 。非常适合处在管理革新时期的企业 。
项目全周期管理
1、项目管理-计划
项目计划是项目产生和运行的基础 ， 是实施期间进行管理的前提和依据 。而项目计划需要确定的方向如下：确定项目交付日期、编制项目实现目标、列出行业环境因素、分解项目成多个可交付任务、确定项目资源 。
项目体系分解项目组 ， 主子项目
项目文档与知识分享
项目预算费用分解
项目的人员 ， 设备 ， 材料计划
工作逐级逐级拆分 ， 排期
项目成员责权区分 ， 流程协同
多系统数据联动
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而织信可以作为一款项目管理软件辅助项目经理进行决策 ， 「项目立项列表」中可直观设定项目进展状态 ， 包括项目类型、预算、完工时间、相关负责人……；每个「项目立项列表」中实时更新里程碑情况、任务情况、工作报告、质量巡检、验收情况、项目结项、工时投入、物资采购、报销借款等信息 ， 快速掌握项目概况 ， 合理分配人力资源和时间管控 。
任务计划
任务逐级分解 ， 匹配负责人 ， 分配资源 ， 制定执行日期
根据任务时间以甘特图查看
任务关联项目信息 ， 资源分配 ， 执行报告
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预算计划
根据项目编织预算方案
同项目可设置多预算方案
预算关联项目实际费用产出
预算超出触发警告
变更预算-审批预算流程建立
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资源计划
【大型项目管理软件多个项目管理软件】资源分类 ， 人员 ， 设备 ， 材料
资源计划关联项目与任务
资源关联物料与设备星系信息 ， 可通过二维码管理
资源成本计算
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2、项目管理-立项
发起投标立项审批
投标任务分配
投标文档记录
投标结果分析
过程附件
过程交流评论
中标后跳转立项
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对项目的计划拆解的越细代表对项目的把控能力越高 ， 途中遇到风险的概率也就越低 。
项目建档
主项目与子项目管理
项目信息关联合同 ， 人员 ， 任务计划
项目时间排期
合同类别管理
合同附件及评论
合同关联收款计划
自定义立项审批流程
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3、项目管理：执行和监控
由于项目是抽象的目标 ， 具体的行进过程是未知的 ， 而且在进程中有大量需要相互依赖的关系 ， 因此需要跟踪和协调各个任务 ， 确保过程的稳定进行 。执行项目管理的重点如下：管理活动的绩效、作出变更项目的关键决策、监督项目进展、为目标采取决策 。
项目综合监控看板
任务执行跟踪
质量检查列表 ， 结果 ， 问题归档
人员 ， 设备 ， 材料 ， 费用报销关联跟踪
项目安全值设定与预警
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这部分占项目经理主观决策较多 ， 而项目管理软件能辅助的只有任务情况的反馈 ， 例如 ， 当任务的实际完成耗时与计划相比出现偏差时 ， 管理者就要为项目采取措施给予调整 。
织信为此搭建的「项目看板」就可以解决这个问题 ， 成员每完成一项子任务或规定期限已到时 ， 应当填入自己为此任务所消耗的工时 ， 当完成任务耗时更短时 ， 可以调整预期任务用时；当期限内无法完成任务时 ， 可以调整时间或变更合适的人选来执行 。
单个项目纬度的经营分析
工期倒计时设置
项目预算消耗与单局数据统计
项目执行数据统计
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