但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品 ， 并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销 。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家 ， 部份成员拥有一级建造师资格 ， 凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕 ， 为了帮助中小型企业降低信息化门槛 ， 推动及普及信息化深入应用 ， 提升企业核心竞争力 ， 在2021年2月春节前夕 ， 发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营] ， 并通过 软件免费 的商业模式对外*** ， 项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型 ， 即能解决通用问题 ， 也能解决不同企业的个性化需求 ， 让中小企业 真真正正 能用得上 ， 用得好项目管理软件 ， 并提升中小企业信息化 ， 理论上可行 ， 实际上可落地的使命 。
一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题：
二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理 ， 从经营 ， 动态化过程 ， 决策等多维度手段进行管控 。
涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒
项目管理核心目标为四控 ， 六管 ， 一协调 。
项目管理与业财一体化 。
流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)
完整地跟踪整个项目周期
三、产品功能
1、项目管理 · 让决策更精准
a)决策驾驶舱
b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)
c)子公司驾驶舱
d)项目经理驾驶舱
2、自动化预警平台
通过消息提醒及预警规则 ， 主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动
3、360 项目全景视图管理
4、工程项目数智化管理管理维度
5、投标管理
6、投标流程
7、合同管理
8、合同流程
9、成本预算管理
10、成本预算流程
11、物资采购及供应链管理
12、材料采购流程
13、劳务分包管理
14、劳务分包流程
15、租赁管理
16、租赁流程
17、成本费用
18、成本费用流程
19、施工进度管理
20、施工进度流程
21、运维管理
22、运维流程
23、质量控制
24、安全管理
25、财务核算管理
26、文档管理
黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨 ， 同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件 ， 为中小企业信息化建设出一份力 。零接触 ， 免费的Saas+Paas工程项目管理软件
官网：
做过工程项目的人都会知道 ， 一个数字化的管理软件可以省好多时间人力 ， 项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的
iMIS-PM集成项目管理系统简介
捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期 ， 覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素 。iMIS-PM系统功能分三个层级 ， 包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作 。
客户案例
航空工业金城南京机电液压工程研究中心
使用iMIS-PM系统 ， 主要解决如下问题：
1、多个并行项目难于监管
2、研制计划延迟无人负责
3、项目信息分散 ， 沟通不畅
4、项目成本无人关心
使用iMIS-PM系统后 ， 主要达到目标：
1、项目信息一目了然
2、计划延迟责任人清晰
3、项目成本得到控制
4、可视化界面总览项目全局 ， 数据统计报表辅助决策
6项目管理软件有哪些项目管理软件有8Manage项目管理软件 ， 为了项目顺利如期落地 ， 相比单纯的信息记录工具记录项目信息 ， 可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件 。8Manage项目管理软件也一样 ， 无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么 ， 所有项目信息都会被如实追踪记录 。项目在开始后 ， 项目计划看起来仍然像项目计划 ， 但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的 。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本 。想要骗8Manage
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