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企业后勤部工作总结及工作计划 企业后勤部工作总结( 八 )

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企业后勤部工作总结5
年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了很多、卓有成效的工作，现将年的工作总结如下：
一、水电安全管理方面
1、年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情景下 。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房 。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理 。今年x月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造 。及时的完成上级领导安排的任务 。得到领导和大家的一致好评 。今年院部领导按照工作安排，确定在x月份前完成等级医院创立工作 。我们后勤管理科按照创立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作 。做好创立资料的补充工作 。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评 。
2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节俭了水、电费用 。
3、修旧利废，节俭成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用 。节俭了成本支出 。
4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能 。
二、物资计划、采购管理
1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购分开管理 。首先了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期的使用量，并作分别统计 。
2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况 。计划、采购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高 。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单 。
三、加强氧气、消防、污水处理管理
院领导在人员比较紧张的情景下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面 。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防控制室的正常值班 。
1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障 。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情景发生 。发现问题及时处理 。保证了临床正常的用氧安全 。
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室 。按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间 。保证了污水的达标排放 。
3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全年组织2次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握必须的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生本事 。深得消防管理部门的好评 。年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人 。
四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证
自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度 。具体做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题 。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制 。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿来源理方案 。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理 。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生 。门卫在人员少的情景下，合理排班 。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷进取协助医务部门处理相关事务 。
五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象
我院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，配合医务科完成平安医院的验收工作 。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评 。
六、强化食堂管理
医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用 。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，x月份对食堂进行外包竞标 。早、中、晚规定开饭时间 。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐 。

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