作为项目管理人员 ， 为了更好地开展新一年的工作 ， 回顾过去一年的成绩和经验 ， 一次精彩的年终总结必不可少的 。下面是小编为大家整理的关于2022项目管理年度工作总结范本 ， 希望对您有所帮助!
项目管理年度工作总结范本1
不知不觉一年的时间转瞬即逝 ， 现将一年的工作情况总结如下：
1、全年工作完成情况
1)、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成 。
2)、已签认洽商__项 ， 工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元 。
3)、工程回款金额为__万余元;废旧物资处理费用__余万元;机电安装配合费__万元;食堂收入__万余元 。
2、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理 ， 理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度 。所以 ， 我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在行 ， 主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面 ， 都在公司制度规定的框架内行 ， 工程质量标准更要在规范内行施工 ， 从宏观上来说 ， 全国统一质量标准应该是行业的最低标准 ， 我们必须也应该达到 ， 但在实际施工中 ， 一些环节还是因为种种原因出现了问题 ， 带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义 。
3、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题 。我们项目外部环境复杂 ， 由于我们项目部入场较早 ， 如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道 ， 项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败 ， 所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求 ， 特别是外部能否及时沟通协调 ， 在公司利益化的前提下 ， 达到满意的效果是最重要的 。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下 ， 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施 ， 通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现 ， 为公司及项目部赢得了认可 ， 获取效益 。但一个人的精力毕竟有限 ， 处理外部关系的时候 ， 忽略了内部一些人员交流沟通 ， 产生了一些误解 ， 本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足 。
4、认真做好每一件事
我们项目人员自从__调到___以后 ， 人员又经过多次调整 ， 项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作 ， 在__请假后项目部就剩下__人 ， 要负责项目总包管理与协调 ， 负责整个项目安全管理与防护 ， 加上自有项目的施工管理与协调 ， 涉及的施工队伍及施工项目多而量小 ， 包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵 ， 地面洞口封堵等 ， 本项目原本就是拆除改造项目 ， 在加上原合同清单量和项不全 ， 各施工项都要办理洽商和工程量确认 ， 在我们结束总包管理之后 ， 各专业施工单位陆续入场 ， 现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生 ， 由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少 ， 每个施工程序的行都请教 。
项目管理年度工作总结范本2
二零__年度 ， 本人在公司领导的大力支持下 ， 在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收 。
经过半年多的努力 ， 使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验 ，
(一)优化施工组织方案 ， 提高项目管理水平 。
在施工管理中 ， 始终把科学管理 ， 优化施工组织方案放在工程管理的首位 ， 在不断的施工中研究和探讨适合工程管理 ， 且可操作性强的施工方案 ， 来不断满足工程需要和甲方需求 。根据工程的特点、难点 ， 进行多次论证 ， 并运用实际可行性方案及科技技术含量 。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法 。
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