考核表个人总结报告( 四 )


5、积极推行项目经理全责承包,配合项目经理做好队伍的选择,承包形式及价格的确定,劳动力调配等工作 。
6、做好项目全责承程监控管理和服务,部门不定期对项目进行检查,包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、项目成本等检查,发现问题及时与项目经理协商解决 。
7、每月28日至3日对项目部劳务分包结算进行审核,不按协议单价或当期部位结算的,一律不予审批 。临设用工结算要提供原始记录,严格控制超协议单价或超部位结算 。
8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、安全、违反各种规定,多次提出或教育不改者,项目有关专业管理人员开据罚款单,项目经理签字,劳务队长签字,不签者口头通知罚款内容及金额,并转交项目管理员在结算中扣除 。
9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队,如使用需通知部门签订分包合同,避免违法行为的发生 。
1、认真完成分公司、公司安排的各项工作,按时准确的报送各种报表 。
11、对职工提出的各种问题,做好耐心的解答工作 。做好丢失卡的补办工作,严格执行分公司的有关规定,做好工资的统计工作 。
12、做好特岗退休人员的统计工作,按时报送档案,提前收集有关资料,按时报送公司 。
总之,部门要围绕提高经济效益,对项目提供服务,监督和控制,建议分公司对项目各工种准备包出价和实际包出价进行审核,从而达到对项目控制的作用 。
弹指一挥间20__年接近尾声 。在过去的一年里,在领导的悉心关怀下,同事的热情帮助下,自身的不断努力下,工作上取得了一定成绩,得到了领导和同事们的肯定 。现就个人取得的成绩,工作不足和未来的计划做如下的工作总计:
一、工作取得成绩
1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作 。20__年集团公司提出了全面风险管理的要求,这对我们来说既是机遇也是挑战,机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险,减少企业不必要的损失 。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过,需要在实践中不断摸索,边学边做 。同时我们感到工作量特别大,需要有耐心才能完成好这项工作 。根据总部要求,局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》,并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理,局共发现了244个风险点,并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会,就如何解决这些问题提出具体措施 。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经验,起到了很好的借鉴作用 。
2、坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》 。此项工作是我自20__年正式接手 。简报是体现企业文化的一部分,是对外宣传内控的一个窗口 。通过办简报既宣传了内控知识,反映最新企业管理动态,增强各级管理人员的内控意识与管理意识 。同时也提高了我的写作能力与表达能力 。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法,对我来说是一个很好的锻炼与提高 。
3、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作 。此次审计局对华东局的内控环境,业务流程控制点做了全面细致的审查,对__适用的18个业务流程中的16个进行了检查,检查中发现有22个问题需要进一步整改落实 。针对存在的问题,于20__年_月_号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》 。各单位针对存在的问题高度重视,积极整改,及时上报整改结果,我把各家整改结果进行统一汇总,并向审计局提交了《__》 。通过此次审计局检查以及我们整改,解决了许多已经发生或者可能发生的问题,更加有利于华东局的生产经营正常运行 。
4、参与内控制度的梳理工作 。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低 。为了进一步确保内控工作高效、有序进行,狠抓制度建设,提高制度的执行力,5月下发了关于填报《局、分公司__年度制度情况调查表》的通知 。各单位、各部门积极反馈,我结合内控风险梳理工作,查明现有制度建设与内控要求的差距,将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来,为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依据 。
5、参加九项费用开支标准及项目补助办法的检查工作 。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组,我主要负责九项费用开支标准部分的检查 。通过此次检查,使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解,大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照26号文规定执行,总体情况执行较好 。但同时也存在一些问题,已向有关领导作了专题汇报 。

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