第三个是注册申报（法规部门的认可） 。 任何新兴技术拿到药物的临床批件都是一个重大的法规突破 ， 比如 AI 制药技术与合成生物学制药技术 ， 最终进入临床的产品屈指可数 ， 我们为之努力了 2 到 3 年的时间 ， 最终首个产品 T19 在今年 1 月份获得了美国 FDA 的新药临床试验批准 (IND) ， 它是全球第二款向美国 FDA 递交注册申报的 3D 打印药物产品 ， 也是中国首个进入注册申报阶段的 3D 打印药物产品 。
三迭纪创始人成森平
我总结做科研和创业的三个不同的点 。
第一个是维度 ， 科研讲究深 ， 创业讲究宽 。
第二是核心能力 ， 科学研究想象力非常重要 ， 想象力能让科学变成技术突破 。 但是做公司 ， 执行力放第一位 。
第三个维度 ， 则是关注的点不同 ， 科研工作者关注的是静态的层面 ， 事物、现象、数据这些东西 ， 但是做公司需要关注动态的格局、时局和人物 ， 这些更加复杂一些 ， 怎么做切换很重要 。
经纬中国创始人 张颖 | 图片来源：经纬创投
张颖对此建议 ， 科研技术创始人都可以仔细思考 ， 公司发展会有哪些核心转折点出现 ， 包括之前的复盘 ， 和对未来的预测 。 如果要想让这些核心转折点出现 ， 那么在底层逻辑里还需要做什么 ， 才能导致它们出现 。 这些核心转折点不是随随便便 ， 或是自然而然发生的 ， 一定是科研技术创始人的主动行为、运营手段、团队升级、更充裕的资金、对节奏感的把握、真正理解产品等等 ， 才能让它出现 。 值得去认真思考 ， 总结提炼方法论 ， 为以后攀登更高的高峰做准备 。
从科研人员到创业者 ， 因为思维、角色的转换 ， 标志着对成就的评价方式也转变了 。 这需要创业者做出角色切换 ， 和取舍 。 从商业需求倒推技术匹配 ， 科研背景的创始人要舍弃一定的雄心 ， 放下骄傲 ， 在很多情况下 ， 基于成本和量产的考量 ， 需要技术的降维而非升级 。
科学家能否创业的答案是肯定的 ， 应否创业的趋势是鼓励的 ， 而在这波科技创业热潮中 ， 赶上好时代不代表人人都能成功 ， 创业的困难不因科学家身份而减少 。 科学家创业「长版很长 ， 短板不少」 ， 如何避坑 ， 如何在不擅长的企业经营层面弥补短板 ， 是科技创始人需要审视的地方 。
【创业|给科学家创业的若干条建议】*图片来源：经纬创投
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