文章图片
作者：崔锋
来源：学人Scholar微信公众号首发
如何平衡学术事业与生意或许是知网的最大难题之一 。当学术事业的社会效益和上市公司的学术生意发生冲突 ， 这种困扰显得尤为格外刺眼 。
最近官方媒体和社会公众同时对知网发出了激烈批评 。不少学生评论“天下苦知网久矣” 。官媒也直指要害：人民日报评论知网需要刷新经营 ， 多些公益性、少些铜臭味；央视网直指知网“借鸡生蛋”的生意要改改 。实际上 ， 这些批判是在提醒涉事公司：多一些事业公心 ， 少一点生意算计 。即处理好“企业化经营”和“事业化管理”的关系 。事实表明 ， 这并不容易 。
文章图片
双轨制下的困局
知网的特殊性质导致了它特殊的运营和发展方式 。批判知网的同时 ， 也要注意这种特殊的前提 。
知网也叫CNKI（China National Knowledge Infrastructure）是国家知识的基础设施工程的英文缩写 。而此次讨论的知网是“《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司” ， 也是对赵教授道歉声明的公司 ， 其实际控制人是作为事业单位的学校 。它不仅是我国目前唯一授权正式出版博士学位论文的学术电子期刊 ， 而且也是众多核心学术期刊的电子出版方 。这不仅使得它得到了众多科研院校的支持 ， 低价获得各种论文 ， 成为中国最大的学术论文数据库 。而且 ， 学术用户非常依赖知网来检索论文和传播论文 ， 自然熟悉其“事业化管理”的属性 。
但是 ， 也不要忽视知网和上市公司的关系 ， 以及它“企业化经营”的另一面 。
经过一些列操作 ， “《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司”的管理权和经营决策权被交给上市公司同方股份方面负责 ， 进行“企业化经营” 。其官方说明是“作为清华控股有限公司受让《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司出资权益的附加条件 ， 同方知网数字出版技术股份有限公司同意接受清华控股有限公司委托 ， 代为行使电子杂志社的管理权和经营决策权” （来源：同方股份有限公司2020年年度报告） 。从电子杂志社到同方知网 ， 是一种特殊的处理 ， 这和传媒业的双轨制——“企业化经营”和“事业化管理”模式非常类似 。
文章图片
（来源 ， 爱企查）
因此 ， 有必要了解其“企业化经营”的商业定位：“努力向世界一流的数字出版和知识创新服务企业迈进” 。（来源：知网母公司同方股份2021年半年度报告）
文章图片
（来源：知网母公司同方股份2021年半年度报告）
持续的积累加速了知网的成功 ， 既表现为海量的论文数据 ， 也表现为亮眼的利润 。这有力支持了知网的学术事业 。然而 ， 当学术生意成为上市公司的重要利润来源 ， 一些尚未合理授权的文献也出现在知网 ， 这不仅引发版权官司 ， 而且刺激公众对知网商业模式的反思 。
推荐阅读
- 上海对外经贸大学|工作十年后，才发现老师和公务员竟有这么大的差距，你选对了吗？
- 数学|称平行线能相交的数学奇才，遭质疑郁郁而终，其理论12年后被证实
- 本科生|仅4.3％本科生毕业后月入过万：钱好挣，是年轻人最大的错觉
- 教育|《新机遇下职业教育的增速与展望》论坛实录-于红岩
- 技能|《新机遇下职业教育的增速与展望》论坛实录-王安屹
- 学生|考研招28人，却让319人进入复试，为何要有这么高的差额比？
- 周晓|充满仪式感的“最后一课”
- 课堂|帮助海外华裔青少年学习中华传统文化，青岛这个社区开办的跨国“云课堂”火了
- 姐姐|大学学费至少应翻十倍，目前学费太便宜了，便宜的让学生没感觉
- 简历|中国留学生的海外实习之路