时间管理训练营 ， 我们在北京做了很多年 ， 很受追捧 ， 4000多名来自全国各地的孩子参加了训练 ， 口碑特别好 。 孩子们喜欢 ， 训练成果还看得见 ， 家长很认可 。
室内的时间管理训练营由总部统一研发 ， 给到工作坊高度标准化 ， 又高度智能化的产品包 ， 户外的时间管理训练营由总部培训时间管理教练 ， 根据当地的场景和人文特色创意设计、带队训练 。
我们再来看 ， 围绕尖刀产品的这个圆圈是内延产品 ， 这很好理解 ， 这个圆圈里的产品 ， 是围绕孩子来设计的 ， 产品的丰富度增强了用户粘性和消费频次 ， 提高了变现能力 。
内延产品 ， 主要有本地冬夏令营、异地冬夏令营、国内研学、国际游学、时间管理个性化服务、时间管理定制化产品 ， 等等 。 定制是指时间管理课程可以进学校、社区、机构等 。
最外面一圈是外延产品 ， 是围绕形成学习力开发共同体来设计的 ， 是为家长和教练提供的赋能型产品 ， 目的是形成学习力开发的合力 ， 保证学习力提升的效果 。
主要包括线上新锐家长VIP课程、线下新锐家长大课、时间管理教练认证、学习力教练认证、学习力个性化辅导、学习力定制化产品、国内亲子游、国际亲子游 ， 等等 。
以解决问题为原点的产品闭环总结下来就是一句话 ， 以时间管理作为单点突破的切入口 ， 依托口碑扩展产品线、拓展用户人群 。
下面我们再来看成长性 ， 成长性说的是以产品为驱动的增长飞轮 。 学习力工作坊能不能做大 ， 能不能做强 ， 发展的天花板在哪里？靠成长性 。 如何才能做大 ， 如何才能做强 ， 这就要看增长飞轮 。
为什么说学习力工作坊的增长飞轮是产品驱动的呢？我们看这张图 ， 增长从整体上看过去就像一个飞轮 ， 由四个相互咬合的轮子组成 ， 产品、体验、流量和用户 。 产品是带动轮子转起来的初始动力 。 只有产品具有一根针捅破天的力道 ， 第一个轮子才能转起来 。
因为产品足够好 ， 用户的体验就一定会好 ， 用户体验好 ， 就会有口碑、传播和转介绍 ， 就会带来足够大的流量 ， 有了足够大的流量 ， 就能构筑起足够大的用户池 ， 有了足够大的用户池就能不断变现 。
这个增长飞轮有三条产品线 ， 第一条是训练营 ， 有了训练营 ， 飞轮就转动起来了 ， 转的挺好 ， 但还不够 ， 必须让它转得越来越好、越来越快 ， 这时新锐家长和资质认证这两条产品线就派上大用场了 ， 这两条产品线是给飞轮加速度的 。
你想啊 ， 新锐家长这条产品线是学习力开发共同体的“铁三角”的一角 ， 加入进来是不是学习力开发的一个合力 ， 会不会加快速度？时间管理教练和学习力教练的专业能力同样是学习力开发共同体的“铁三角”的一角 ， 加入进来是不是学习力开发的一个合力 ， 会不会给到一个加速度？
有了这两个加速度 ， 增长飞轮就进入了正反馈增强回路 ， 进入“越来越”的良性循环 ， 口碑越来越好 ， 影响力越来越大 ， 流量越来越大 ， 生意越来越好 ， 钱也就越赚越多 。
好了 ， 为什么开学习力工作坊 ， 以及奇点奇迹如何带领大家把这件对的事情做得更好 ， 到这里算是给大家做了一个完整的介绍 。
第四个关键词：借对力
时机对了 ， 人对了、事对了 ， 是不是就一定能有好结果呢 ， 我看不见得 ， 还得看你是否有这个能力？加入奇点奇迹 ， 就会获得把这件事情做大、做强的能量 。
你将获得品牌上的支持：北清大教育研究院分院授权
同时呢 ， 奇点奇迹|新锐家长分校的授权、奇点学习力工作坊的授权 。 重要的还有培训方面的支持、像产品内容培训 ， 客服培训、运营培训、时间管理教练及学习力教练认证 ， 你将会得到非常全面的指导；
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