如何定义胜利 ， 即要什么样的胜利——这就是信心与寻求 ， 可以统称为信心 ， 反应在文化理念构造里是愿景、使命 。
一说到信心 ， 很多人都会以为虚无缥缈 。我做咨询初期 ， 对信心也是嗤之以鼻 ， 但随着岁月流逝 ， 咨询的不断深刻 ， 我以为信心真的很主要 ， 不是一般的主要 ， 甚至可以讲是文化的核心！
以前我经常举一个例子：中国改造开放近30年来资源网络网 ， 真正意义上的500强为什么很少？我们的世界500强除了华为等少数企业之外 ， 根本上是通过国度垄断成长起来的 ， 如中石油、中石化、中国工商银行、中国移动等等 。但是 ， 二战后到上世纪70年代 ， 日本发生了65家500强企业 ， 也就30多年的时光 ， 我们看看这些世界500强——丰田、索尼、松下、小松、三菱等 ， 是具有核心竞争力的 。他们胜利的因素有很多 ， 但一个非常主要的共同原因就是拥有坚定的“信心” 。
丰田在创建之初 ， 就立志要让日本的路上跑满日本人自己造的车；小松说：击败卡特彼勒；佳能说 ， 击败施乐；松下说产业报国以及让电器像自来水一样廉价；索尼要成为工程师的乐园 ， 要技巧创新领先等等 。包含稻盛和夫 ， 接手京瓷公司经营一年之后 ， 30个骨干去找他 ， 要他进步工资 ， 否则就要辞职 。工资没有加 ， 但人留下来了 ， 为什么呢？因为一加工资就破产 ， 但他说每年加工资 ， 我保证不了 ， 但是我保证一点 ， 我会把企业当作我的命来做 ， 我会竭尽全力把他做得最好 ， 然后这30多个人留下来了 ， 也不再要加钱了 。当然我不是说信心是忽悠人不要钱干活的 ， 而是这些企业都是很小的时候就很有抱负 。
改造开放之初 ， 大家更多的意识是什么呢？“劳动致富” ， 在这一信心下 ， 重要寻求的财富 ， 只要赚钱就行 ， 那么自然很少有人去关怀在世界上的产业位置 。另一方面 ， 华为、海尔、联想等企业的胜利恰恰也解释了 ， 在那个时候 ， 也有一些企业家超出了“劳动致富”的寻求 。
当然 ， 中国现在有抱负的企业越来越多！未来中国真正的世界500强 ， 我信任会越来越多！
是不是有了信心 ， 企业就会成为卓著的企业？产业报国、世界第一 ， 谁不会喊 ， 都会 ， 但喊着成为世界级企业 ， 就能成为世界级企业？怎么可能？那么是不是信心就像很多人所说的 ， 是虚无飘渺的？是口号？
信心如果是真的 ， 就不是空的 ， 如果是假的 ， 才是空的！那么怎样才是真的呢——“用它”！
比如 ， 我曾给一个中国工程机械企业做企业文化 ， 他们提出的愿景是“世界级工程机械企业” ， 那么 ， 怎么体现这个“世界级”不是一句口号呢？
简略说 ， 既然世界级 ， 那么必定要实现世界级的体量和才能吧 ， 如果要具备世界级的才能 ， 以前的竞争对手可能是厦工、徐工 ， 那么现在要对标小松和卡特彼勒 ， 如果要对标小松和卡特彼勒 ， 那么技巧才能目的请求、质量尺度请求是不是要转变？对员工的请求是不是要转变？该采用哪些办法是不是明晰？下图就是环绕“世界级”信心的思考 。
我们看看 ， 信心一点不虚 ， 之所以是虚的 ， 因为他是假的 。之所以是假的 ， 是因为不是你心坎深处真正的资源网络网寻求 ， 你不会依照所讲的信心去做！
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再举一个例子 ， 领会“信心”是如何实实在在的 。比如 ， 华为有一年某区域的出售增加率是80% ， 事迹在公司也是前列 ， 但当年的考察是待改良 ， 为什么？因为在该地域爱立信当年的事迹增加了200% 。爱立信是当时的世界第一 ， 华为的信心是要成为世界级企业 ， 所以 ， 就要对标世界第一 ， 考察的尺度也是要基于对标世界第一 ， 超出世界第一 。所有的人都朝着超出世界第一去尽力 ， 自然而然就成了世界第一了 。
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