企业文化是什么（如何在企业施展作用？）
企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题 。就包含 ， 很多管理者说 ， 企业的问题核心出在文化上 ， 但为什么是文化的问题？文化又如何发生了这些问题？又不甚了了 。
总结来说 ， 企业文化有三个主要命题：
1、企业文化如何起作用？
2、企业文化是什么？
3、企业文化如何落地？
本文先对前两个命题进行探讨 。
一、企业文化如何起作用？
为什么必定要先懂得企业文化如何起作用的呢？只有懂得了文化作用机制 ， 我们能力准确地去设计文化和建设文化 ， 也能力真正懂得企业文化是什么 ， 真正理解企业文化如何落地 。
那么 ， 文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词 ， 提炼出来了 ， 把它往墙上一贴 ， 文化就出来 ， 然后不断培训 ， 文化就起作用了？
其实 ， 企业文化起作用很简略 ， 一句话——“用它 ， 它就起作用” ， 即要依照理念去做！“用这些理念”或者说依照理念去做 ， 这些理念自然就起作用了 ， 如果不能依照理念去做 ， 它永远是墙上的纸 。所以说文化起作用很简略 ， 就是依照理念去做 。事实上 ， 一个企业真正的文化 ， 不是墙上的 ， 是行为上的 。
这个概念很主要——文化理念起作用 ， 就是要依照理念去做 ， 如果不做 ， 就不起作用 ， 只有做才起作用 。
比如讲 ， 稻盛和夫拯救濒临破产的日航 ， 半年之后 ， 就扭亏为盈 ， 有人问他的秘诀是什么 ， 他答复说 ， 他只是用了他的12条经营哲学！
哲学这么神奇？他的哲学是怎么起作用的呢？就是“用”！
简略讲 ， 他就是用了两个步骤:
首先 ， 在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学 ， 即让大家知道他的哲学是什么 。
其次 ， 就是随时随地的“用”了！比如开会的时候 ， 遇到有问题时 ， 大家开端扯皮推诿 ， 有人说这不管他的事 ， 有人说这是前任的事等等 ， 稻盛和夫先生就开端应用他的哲学了 ， 他的哲学中有这么一条“临事有勇” ， 通俗点说就是敢于担负 ， 他就问了 ， 这是临事有勇吗？当然不是!
大家开会时就知道这不是临事有勇了 ， 也就不能在扯皮推诿了 ， 但是又涌现了另外一个问题：一问到经营的情形时 ， 大家一问三不知 ， 航线盈利亏损情形、成本构造、航线经营时段的变更、客户的关注点等等 。稻盛和夫先生又开端“用”他的哲学了 ， 他的哲学有这么一条“费用最小化 ， 利润最大化” ， 如果这些情形不知道 ， 怎么做到费用最小化 ， 利润最大化呢？濒临破产是有原因的 ， 大家都是官僚主义 ， 远离业务 ， 远离客户 ， 远离竞争 ， 远离员工！这么一来 ， 大家都得要深刻一线了 ， 深刻懂得业务、研讨业务了！
我们看看以上这个案例 ， 其实就是这样 ， 文化起作用 ， 就是“用” ， “用”了就起作用了 ， 而且 ， 还要坚决地“用”！
二、企业文化是什么？
既然是依照理念去做 ， 它就起作用 ， 那么我们该怎么样去做呢？必定是依照让我们胜利的方法去做！基于这一点来定义企业文化 ， 企业文化就是一个企业胜利的逻辑！
先把其他概念都丢掉 ， 记住这一点 ， 企业文化是企业胜利的逻辑 ， 只有依照这个概念去提炼企业文化理念 ， 我们能力确信依照这些理念去做 ， 会胜利；只有坚信我们这么做会胜利 ， 我们才愿意依照这些理念去做 ， 只有依照这些理念去做 ， 我们的文化才起作用！
那么 ， 如何懂得企业文化是企业胜利的逻辑呢？一个是胜利定义；另一个是胜利逻辑 。
（一）胜利定义
推荐阅读
- 办理社保卡需要什么东西？ 如何办理社保卡
- 瓷砖被电焊烫伤的黑点如何处理
- 南昌航空大学实力如何 南昌航空大学怎么样
- 如何调理身体生孩子 怎么样才能生孩子
- 如何冲泡茶叶，这六大步骤 泡茶的方法
- 为什么如今女性怀孕普遍孕酮低 孕酮低是什么原因造成的
- 半包跟全包的区别有哪些 半包跟全包的区别如何选择
- 格力空调制热种类有哪些 格力空调制热选购技巧
- 高仪卫浴好不好 高仪卫浴分类介绍
- 挂壁式马桶优势有哪些 怎么安装挂壁式马桶