产品策略包含哪些内容（如何制订完善的产品策略？）策略随处可见 ， 如电商类的个性化推举策略 ， 短视频的流量分配策略 ， 消息类的内容分发策略 ， 打车类的抢单派单策略等等 。任何存在双边关系以上的产品 ， 都须要策略来平衡 ， 策略是产品的灵魂 。那么如何制订一个完善的策略呢？策略产品经理会在哪些方面思考呢？
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什么是产品策略？策略是为了实现产品目的 ， 而对产品逻辑不断调剂的进程 。
策略是线性的、动态的 ， 强调的是持续的调剂优化 ， 而不是静态的一劳永逸 。策略是产品的灵魂 ， 稍微的修改就可能对用户发生伟大的影响 。那么 ， 如何能力制订完善的产品策略呢？
通过思考以下几个方面 ， 就能制订出计划可行、令人满意的产品策略 。
一、策略有目标性目标性是策略的创业网第一要素 ， 是一切的源头 。目标性重要体现在以下三个方面：
1. 先有目标 ， 才有策略策略不是凭空发生的 ， 是为了实现某种目标才涌现的 。空中楼阁的策略没有任何意义 。比如淘宝的个性化推举策略 ， 是为了进步用户的交易行动制订的 。当我们在斟酌产品策略时 ， 首先要明白为什么要做策略 ， 目标是什么 。不清楚的目标带来的只有凌乱 ， 而产品的工作就是让一切有序产生 。
2. 目标是思考的起点明白的目标给策略的调剂供给了导向 ， 指明了尝试的方向 。目标是思考的起点 ， 后续所做一切工作都是基于完成目标为前提 。没有目标就完整没有方法思考 。而指向性的思考 ， 保证了策略在调剂、履行、验证的进程中不偏离方向 。
如外卖订单的派单策略 ， 目的定为：晋升配送效力 ， 那么一切的策略思考都要环绕效力来进行（如何定义效力？重要包括哪些方面？怎样调剂能力进步效力？对其他因素的影响情形是否能够接收？） 。
3. 目标是履行的终点如何断定策略上线后的后果呢？什么样的成果才是符合预期的呢？答案是到达目标的策略才是好策略 。履行的进程是为了验证策略是否能够到达目标 ， 那么当到达目标时候也就表明了事情的完结 ， 这是履行的最终节点 。
因此 ， 当我们制订产品策略时 ， 首先要明白策略的目标性 。
二、策略有核心指标目标明白之后 ， 我们就须要斟酌如何断定策略的好坏 。此时就须要核心指标 。我们通过观测核心指标的变动 ， 来断定策略调剂后的有效性 ， 以便做出及时修改 。
核心指标有以下三个作用：
1. 断定策略是否有效核心指标就是核心数据 ， 一般一个为宜 ， 当有多个指标时 ， 容易产生纠缠的情形（如果有多个 ， 解释没思考清晰） 。数据是可权衡和直观感受的 ， 这一步是将策略的调剂情形直观化 。通过观测上线后策略的核心数据 ， 我们就能知道策略的上线情形 ， 而数据的变动也是断定策略是否有效的唯一指标 。如滴滴的派单策略 ， 对运用户来说 ， 核心指标就是期待时长（迅速打到车） 。
2. 策略的核心指标不是产品的核心指标策略的调剂是持续的、动态的 ， 进程中要严控其他变量 ， 做到尽可能少的干扰 。而产品的核心指标 ， 可能受到多维度、多方面影响 ， 当策略的核心指标是产品的核心指标时 ， 就很难断定是否是策略带来的影响 。
这是很容易混杂的处所 ， 如电商的推举策略 ， 虽然推举的成效最终会体现在 GMV 上面 ， 但不能以 GMV 作为核心指标 。因为 GMV 受到多种因素的影响 ， 如运动、过节、店铺促销等 ， 因此合理的电商推举策略的核心指标是推举商品流的点击、种草、加购的综合权重值 。
3. 核心指标 ， 指引策略的方向目标与指标的关创业网系 ， 可以类比为 OKR 。目的是 OKR 中的 O ， 指标相当于 KR 。指标指引的是更加细化的思考方向 ， 是此次优化的重要着力点 。
还以上文的美团外卖为例：虽然知道了目标是晋升配送效力 ， 但配送效力包括了多个维度：如区域运力均衡、优化配送路线、在途订单比例等等 。要承认 ， 我们无法优化全体的维度 ， 而且一个维度的调剂还可能伤害其他 。此时就须要我们抓住核心指标 ， 找到症结变量 。
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