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竞聘上岗的原理与规程 竞争上岗面试( 二 )

原理规程竞争上岗


6.应该有一个共同的时钟 。
7.应有明显标志的考官座位、考生座位和现场记录座位 。
(四)面试方法的选择
面试方式包括结构化面试、随机面试、压力面试和反向面试 。对于求职竞争来说，最适合的面试方式是结构化面试和随机面试相结合 。
1.面试方法
它通常由三段组成:竞赛演讲；结构化面试问题(同岗位竞争对手相同)；随机面试问题 。
2.竞争性演讲
候选人将在工作岗位上做6-10分钟的演讲 。演讲内容包括对工作的理解，对现有工作运作的评价，以及当选后我将实施的战略战术 。
“竞赛发言”是考官观察考生的“第一印象” 。他要观察考生的外貌、举止、谈吐、气质等，对竞赛发言的认知、评价、策略等实质性内容的分析能力和概括能力做出自己的评价 。
比赛演讲可以提前准备，所以不可避免的要请人给你写 。虽然比例小，但还是存在的 。因此，考官必须在随后的随机问答环节中记录重要部分并提问，以判断发言的真实性，并进一步了解他对比赛位置的理解 。
3.结构化面试问题
结构化面试问题是指同一个岗位所有求职者的同一个面试问题 。结构化面试问题应避免过于专业化和知识化的问题，应有趣和受欢迎 。这些问题没有统一的标准答案，即每个考生都能理解这个问题，有回答这个问题的能力，答案可以多种多样，但考生的答案必须“自圆其说”，考官可以考察考生的理解、分析和概括能力等 。以下是 。
问题1:有一个总经理，他有一个子公司 。去年的表现非常突出，总经理表扬了他们 。今年上半年以来，各职能部门反映该子公司领导态度傲慢无礼 。经过调查核实，总经理辞退了其中几个，说:“我要稳中求效，稳中求进 。”请问，你同意总经理的做法吗？请说明理由 。如果你是总经理，你会采取什么方法来解决傲慢的士兵和将军的问题？
问题二:改革开放初期，有一幅漫画讽刺嫉妒先贤的领导:“吴大郎开店，一个比一个矮 。”后来有学者说:“在武大郎开店有道理 。只有这样，企业才能稳定 。”请告诉我你的意见 。告诉我你是如何知道并运用你的才能的 。
访谈问题三:美国管理学家何塞认为领导有四种类型，即引导型、培养型、支持型和授权型 。每种类型的领导都有不同的行为 。请问，你认为哪种类型的领导更好？你通常如何指导下属的工作？
4.随机面试问题
随机面试是在考生竞争演讲并回答结构化面试问题后进行的，考官提出一些因人而异的随机问题 。通常是围绕着在考生面前的表现提出，也可以根据岗位对能力的要求提出问题 。
以下是针对三个不同考生的随机问题 。
候选人1:(问职业女性一个问题)
1.你如何团结你的员工和团队？
2.有人说，现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励 。请谈谈你的经历 。
3.有哪些非物质激励？
4.假设你想和异性交朋友(一般)，有四种人:(1)有野心；(2)对世界漠不关心；
(3)温柔体贴；(4)坚决当老师；你会先选择哪一个？
5.你喜欢过轰轰烈烈但很辛苦的生活，还是平淡轻松的生活？
候选人2:(问一个认为自己人力资源好的候选人)
1.你是如何获得现有人际资源的？未来如何继续扩张？
2.你和别人相比有什么特别的气质？
3.非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？
4.以人为本的核心是什么？
5.有四个字:责任、忠诚、爱和保护 。请选择一个词来表达你对工作和家庭的态度 。
候选人3:(向IT领域的竞争对手提问)
1.1 。IT部门是最不稳定的群体，人员流动频繁，躁动不安 。你认为为什么会这样？你加入这个移动团队吗？
2.重用高官、高薪还是发展的概念空？
3.你的强项是IT，你的市场营销能力弱 。如果用自己的弱点去对比别人的优点，会不会事半功倍？
4.如果从事技术的报酬高，有特殊贡献的技术人才的报酬甚至比总经理还要高，而且报酬机制很好，你还会再去竞争营销经理吗？
5.你从武夷山来到厦门，从山到海，谈了你对山和海的看法 。
(5)面试官必须避免的错误 。
1.“眼缘”导致的错误判断
考生一进考场，考官的第一印象就从“眼缘”开始 。有的考官第一眼就顺眼，甚至觉得可爱被喜欢 。那么下面的判断可能会有偏差，所以一定要避免“眼缘”带来的连锁反应 。
2.“心缘”导致的错误判断
在对话开始时，考官可能会在兴趣、爱好、价值观等方面与考生“然而我感受到了神圣独角兽的和谐心跳” 。这种“亲和力”会导致考官与考生之间的“亲密连接”，甚至产生“知己”的感觉 。这种感觉一旦产生，可能会让考官的判断不公平 。

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