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竞聘上岗的原理与规程 竞争上岗面试

原理规程竞争上岗

竞争性工作面试(竞争性工作的原则和规则)
一、竞聘上岗的原理竞争性就业的原则是，所有有一定学历和经验的人都能够有能力担任一定的职务 。谁最适合这个岗位？我们必须通过公开竞争，从这群人中选出最合适、最匹配的人，这样工作才有资格用，工作才能匹配，效益才是最好的 。
目前，岗位的试竞争是基于对人才合理开发、人才合理配置、人才优化使用的追求 。同时也是对传统人事任免制度的改革，是极大鼓舞士气、拓宽人才的好办法 。
竞岗应该是一种内部获取人才的方法，这是当前形势下的特例，具有创新性、竞争性和科学性 。
二、竞聘上岗的操作规程1.竞争岗位必须提前公布，必须让所有员工都知道 。
2.为确保竞争性招聘的公平、公开、公正，必须成立竞争性招聘领导小组 。组内至少有一人是企业外部专家，负责指导专业、科学的竞争性招聘并监督其公平性 。
3.所有竞争岗位无一例外都不能入选，领导不能参与推荐、建议或个别谈话 。
4.所有竞争岗位都要有科学完整的岗位说明书，企业员工都很清楚，申请条件的设计一定要通用，不能针对某些个人或小群体，要根据企业的实际情况确定合适的基本条件 。
5.注意“应用程序池”的大小和规格 。对于一份工作，只能有一两个人申请，一般比例不应该低于1: 6 。如果“申请人才库”太大就不好，候选人希望太渺茫，竞争成本太高 。“申请池”的大小通常与竞争条件的选择有关 。一旦“报名池”太小，可以考虑放宽比赛条件或者放弃比赛条件 。
6.竞争性招聘的步骤可以按照以下方法进行，有些企业可以根据具体情况采用其中的一些方法 。
(1)竞争性招聘公告:包括竞争性招聘岗位、职位、岗位说明书、竞争性招聘条件、报名时间、地点和方式等 。
(2)对“申请人才库”进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请人，使“申请人才库”变小 。
【竞聘上岗的原理与规程 竞争上岗面试】(3)组织相关“文化测试”或“技能测试”，并组织其他与竞争岗位相关的必要测试 。
(4)场景模拟测试 。
(5)组织“考官团队”进行全面的“诊断式面试” 。面试指标体系和权重体系的设计非常重要，必须有针对性 。不同的企业应该采用不同的指标体系和权重体系 。
(6)在一定的组织考核的辅助下，对申请人过去的工作表现、实际工作能力和人们的认可进行考核，以1比3的比例推荐给企业领导 。
(7)根据德、才、能、知、体进行综合衡量，在决策会议上做出符合企业经营情况的决策 。
(8)宣布决定和任命 。
三、诊断性面试与优质人力资源的获取诊断式面试是竞争性招聘的关键 。没有任何笔试或计算机考试能像面对面诊断式面试那样直观、立体、准确 。诊断访谈充分利用专家系统的经验、知识、智慧和信息，充分利用专家的概括能力、判断能力、推理能力和分析能力 。这是专家几十年经验的结果，也蕴含着群体智慧的结晶，具有很高的准确性和可信度 。
(一)面试考官组的组成
面试考官组由7-9人组成，由专家、董事会代表、分管领导、部门负责人等组成 。面试小组成立后，面试考官要经过专家培训 。
(二)面试考官的选择
考官应该是人力资源方面的专家，通常是经验丰富、知识面广、经验丰富、公正廉洁、精通人力资源管理的专家 。考官必须具备的三个最重要的素质是:洞察、爱惜人才、善于把握人的情绪、宏观控制面试考场环境 。
(3)面试考场布置
很多专家认为，面试室一定要和谐温馨，这对于当下的“竞争上岗”是正确的 。但一般意义上的面试考场布局，必须根据面试的目的要求来确定 。有的时候，大企业高层领导和重要岗位的竞争，专门安排得比较激烈和有压力，以此来考验应聘者的心理承受能力 。“竞岗”是企业内部人才的选拔，是开发人力资源、提高能力与岗位匹配度的重要人事制度改革 。考场既要严肃又要人性化，既要紧张又要温馨，同时还要布置好考场 。
1.考生座位与考官座位的距离不宜太远，以便考官观察考生的面部表情和肢体语言 。
2.考生座位和考官座位的桌面布局要基本一致，如桌布、饮料、杯子、纸、笔等 。相同颜色的 。
3.考生座位周围或桌子上最好有鲜花 。
4.现场笔记应安排在考官座位的右侧或左侧 。
5.如果有观众席，观众席应远离考官座位一定距离，并坐在考官座位后面，而不是考官座位的左右两侧，这样“U”形包围着考生的座位，使考生感到压力过大 。

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