一、物流中心的定位：物流中心主要是为公司的集中采购、集中配送、完成降低采购成本、配送成本、有效避免缺货、生鲜加工、避免损失、提高效率的作用 。物流中心管理的各方面：规划、组织架构、物
一、物流中心的定位：
物流中心主要是为公司的集中采购、集中配送、完成降低采购成本、配送成本、有效避免缺货、生鲜加工、避免损失、提高效率的作用 。
物流中心管理的各方面：规划、组织架构、物流形式、搬运、人员管理、信息系统、安全、资源维护、成本核算、流程改善、5S管理、绩效考核 。
物流中心运作的各环节：方案、收货、上架、拣货、出货、运输、盘点 。
以下先按运作各环节讲述我的见地 ， 然后再按管理各方面讲述我的见地 。
二、运作的各环节：
方案：
方案分为各门店提出需求 ， 由总店汇总发出订单和由总店方案、铺货的两种做法 。这要由信息系统和商品的特性来定 。最好是绝大部分的货品由总店做方案 ， 中间差别的商品由分店做方案 。这样有利于规范化、作业统一 ， 具有时效快的特性 。这要有相应的电脑信息系统支持 。
方案逻辑：依据每天的耗费量、每周每月耗费量及流量设立安全库存、起订点 ， 再依据提前期来进预测 。
按需求频率（卖场的实际购置数字）对各类货品（生鲜、食品、塑胶、百货）进行分类 。大类分为四类：一是频率高的价值高利润高的A类；二是畅销的价值低些利润次之的B类；三是时节性强的畅销品C类；四是有买才补货的D类 。按类别实行不同的方案预测补货战略 ， 以做到既不缺货、又不存多货 。需求数字经过方案人员思考清货、促销要素、节日假期、调价、时节和气候等要素过滤后 ， 转成采购订单向供给商订货 。
收货：
首先供给商在送货单上标明采购单编号 ， 最好运用公司规范的送货单的格式 。单据的要送达供给商 ， 并请求严格执行 。
收货时 ， 先摆放在待检区域内 ， 要留意货品的性状能否符合要求 。符合规则要求的或经过检验的才能入库 。另外核对和采购订单的差异性 。和采购订单不符的一概不得入库（赠品要按赠品的方法办理） 。入库的货品摆在暂存库位中 ， 如是直通的货品则拖到发货的区域内准备发货 。待加工的货品则放在加工区准备加工 。其他的货品在拣选后 ， 再转入固定库位存储 。
上架：
上架普通在一天的拣选后进行 。由担任上架的组别操作 。操作时运用扫描实时作业 。库位、货号、数量、单位等信息一定要准确 。
拣货：
拣货运用播种式拣货方式 ， 按汇总数量先将货品移至待发区 ， 再按单分到各店的待发区 ， 贴好标识准备发货 。
出货：
出货时要与清单的件数核对 。避免漏发、多发、错发 。核对后才能装车 。
运输：
1.司机核对箱数后 ， 上车 。
2.依据系统建议的道路与实际修正的道路 ， 进行运输 。
3.每辆车有一个陪送 。
4.为了货品在路上的安全 ， 要有相应的规则 。比方一定要走既定的道路 ， 每次道路在运送前随机更改；不要在同样的时段 ， 同样的地点休息 。
5.配送实行夜间配送 ， 配合卖场非忙碌时间和交通路况 。
6.如有条件的话 ， 建议运用第三方物流 ， 处理返程空载的问题和旺季人手的问题 。
清点：
应以循环清点为主 。循环清点时不用停止运作 ， 对运作影响小 。
清点人员应与操作人员分开 ， 每日依据物流经理下达的方案 ， 按库位清点 。对清点的差别核对 ， 找出差别的缘由 。物流经理要对差别批准 ， 然后将差别报财务在系统上调整 。物流经理要针对差别缘由制定预防和纠正措施 ， 完成运作的持续改善 。并每月将清点状况和预防纠正措施报管理层 。
退货：
退货应按系统退货单收货 。退货收货前要经确认货品合格数量及不合格数量 。
文章插图
三、管理的各方面：
规划：运用“I”字形布置 。分为待检点货区、暂时库位区、固定库位区、待分货区、分货出货区 ， 另外还有不合格品区、退货区、叉车充电区 ， 托盘堆放区、运输车辆停放区 。常温货品区域和生鲜货品区域分开 。
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