为了俭省空间 ， 提高空间应用率 ， 暂时库位和固定库位运用随机存储库位 ， 运用WMS系统管理 。A类货品靠近出货过道；B类货在中间位置；C类则摆放在最远的 。这样能够提高拣货的效率 。ABC分类由IQ分析中得来 。
人员管理：
针对物流员工文化不高的特性 ， 强调纪律 。鼓励轮岗 。增强培训 。对表现好、有号召力的员工 ， 给予提升的时机 。
物流经理及各级干部要起表率的作用 ， 并设法处理下面员工在工作上的实际困难 。
搬运：
1.减少搬运的次数 ， 减少不用要的搬运环节 。
2.尽量运用机械化安装：叉车、保送带、滑道等等 。
3.人工搬运 ， 要运用正确姿态 。
4.改善规划 ， 使通道顺畅 ， 使间隔缩短 。
物流形式：
包括配送形式、直通形式、直送形式 。物流形式的选定依据应供商的供货能力、供应的运输能力、管理高效、快速反响、商品特性来决定 。决定包括超市物流形式、形式简单和强调统一、同一商品直通与配送不相容等等 。
争取配送形式和直通形式的比例到达1：3 。
安全：
1.在作业场地的人员必需衣着平安鞋 。
2.合理运用升降设备 。
3.叉车、汽车要专人专车管理 。
4.改善照明条件 。
5.合资历的人员才干操作设备 。
6.货品的合理堆垛 。
资源维护：
建立货架、托盘、叉车、运输卡车维护状态检查的程序 ， 并监视执行的状况 。
信息系统：
1.运用管理随机存储库位的、能协助规划道路的WMS系统 ， 与ERP系统联接 。
2.运用ERP系统方案、成本核算的管理 。
3.运用RF射频系统及电子标签系统 。操作工在操作的同时 ， 实时完成系统买卖 。及时又省略了录入环节并避免错误 ， 提高效率 。
4.运用电子平台与供给商沟通 ， 为VMI管理提供条件 。
5.运用GPS跟踪系统 ， 跟踪车辆的意向 。
物流搜集成本的核算：
建立物流成本搜集的系统 ， 在每天报告、每周报告、每月报告中及时得出物流成本的信息 ， 建立目的是绩效考核 。
消费力改良和流程改善：
建立消费力权衡的规范、提高操作技术、到达资源高程度的应用率、提高绩效程度 。
运用流程图等工具对流程分析和改善 ， 运用时间研讨对动作合成分析 。
货品安全管理：
1.闭路电视
2.管理层巡查
3.门禁放行检查制度
4.纪律
5.员工购置制度
6.仓库门禁制度
等等 。
5S的管理：
1.5S的规范；
2.将各库位和区域分派给各操作员工担任；
3.各经理、组长巡视检查；
4.各人维护的表现记入绩效 ， 与工资相联络；
5.建立视觉管理系统 。
组织架构：
完成各功用专业化、分块管理 ， 保存并强化方案、仓储运输的职能 ， 将信息系统、后勤、行政、保安划归到相应的行政的架构里去 ， 使物流经理专注于方案、仓储、运输的工作 ， 也减少了作弊和滥用权利的风险 。
组织架构的制定的是收、发、管分开 ， 各司其责 。
以下是各部门的职责：
a)库存管理组：
这是新增的部门 ， 在人数不变的状况下 ， 抽调熟员工组成库存管理组 ， 执行循环清点、上架的工作 。
b)收货部：
主要担任收货和逆向物流（包括退货）的收货活动 。
c)发货部：
主要担任订单拣选、并箱包装、出货验放的工作 。
d)运输部：
主要担任配送调度、道路规划、文件准备及车辆保养工作、配送卸货工作、货品运送以及运输单据搜集运费结算 。
四、管理控制点：
干部、流程、态度、培训、收发准确、循环清点 。
文章插图
五、关键绩效指标（kpi）:
方案：库存周转率或库存占用天数 ， A类货品缺货率 。
仓储：进出货准确率、空间应用率、仓储成本比率、进货量、出货量、每人每天进货量、每人每天出货量 。库存准确率、保管损失率、平均每单拣货时间 。
运输：准时出货率、按时交货率、运输成本比率、配送货损率、紧急送货比率 。
整个物流中心：物流成本比率、单位储运成本（元/吨）、错误发生率 。
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