精锐教育|教培界的爱马仕倒了，中产们的高端教育梦碎了
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【精锐教育|教培界的爱马仕倒了，中产们的高端教育梦碎了】「高端」的标签也无法改变倒下的命运，又一家教育培训机构停下了脚步 。10月12日，精锐教育向家长和学员致信，宣布于当日起暂停营业 。
对家长和老师而言，精锐的颓势并不明确，具体从什么时候开始的，各有各的说法 。一位精锐教育旗下优毕慧的老师告诉《人物》，10月8日，老师们并没有收到本该发放的工资 。
大家这才意识到问题的严重性，但为时已晚 。
她所在的优毕慧本属于另一家大型教培机构巨人教育，今年8月，巨人宣布倒闭，作为资方的精锐彻底接管巨人 。如今，这位老师又一次尝到了无单位可依的流浪感 。
更早之前的9月，杭州一位家长收到了来自精锐教育某个分校校长的电话，「她的判断是企业可能不太好了，让我们尽早退费，减少损失」 。那月15日，这位家长开始申请退款，他7月才开始给孩子报名，一口气投了近8万元，除去上过的课时，还有7万余元在账上 。他到了退费的办公点发现家长已经排上长龙，他明白，退费可能遥遥无期 。
在教培机构暂停运营的困局里，相似的故事数不胜数 。但对于精锐教育来说，更耐人寻味的是「高端教育」的崩塌 。
在精锐教育暂停运营前夕，据21世纪经济报道，截至今年2月28日，精锐教育未上课的预付费高达27亿 。一位家长表示，他在退费的表格上看到，小到几万，大到几十万的都有 。一位精锐教育旗下小小地球的家长则分享了一个传言，一位为精锐教育充值1000万元的神秘家长被曝是某一线明星 。
一家能够吸引如此多预付款的教育培训机构最终还是停摆，中产家庭的教育梦想也随之飘摇 。这一切是怎么发生的？而核心的反思又有哪些？
刘力是武汉某高校的一位思政老师，同时也是教育经济与管理专业的在职研究生，去年10月，他通过应聘途径进入精锐教育担任兼职老师，并将精锐教育的经历视为一次「田野调查」，支撑他研究生阶段的课题 。《人物》联系到他，试图以他的视角去理解精锐的「高端」和溃败 。以下是刘力的自述——
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今年8月，也就是暑假，武汉本地有一小波疫情，按理来说，教培机构应该停课，但精锐为了「课销」，还在上课 。当时校区大门紧闭着，遮光帘拉起来，只留一个侧门，走进去就会发现，里面热火朝天 。
这就是精锐那时候的状况，和房地产的「回款」相似，他们需要上更多的课来减少退费的费用，能少一点是一点 。
所以在今年8月，巨人教育宣布破产后，我就跟同门的一个同学说，「你信不信下一个是精锐？」他当时还不信，我说，「你不信是因为你没去精锐搞调查，不太了解他们的经济状况 。」
不过现在回看，事态发展的速度比我想象中快得多 。我想的是元旦之前肯定有问题，但10月份就出事了，肯定有更多我没办法看到的东西存在 。
我是2020年10月进入到精锐教育做兼职老师的，负责高三 。当时选择精锐，其实是有意识地在做田野调查，把精锐教育视为研究对象 。我自己研究的方向包括两个方面，一是高校思政建设，二是基础教育管理与改革 。
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