一、供应链管理的概念
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本更低 。
二、供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的 。
在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域 。其中，职能领域主要包括采购管理、生产管理、库存管理、客户关系管理等，而辅助领域主要包括设计工程、会计核算、人力资源和市场营销等 。
由此可见，物料实体在供应链中的流动只是供应链管理的内容之一 。除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销外，供应链管理还包括战略性供应商和用户等合作伙伴的关系管理、供应链产品需求预测和计划、基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装）管理等内容 。
三、供应链管理的基本思想
供应链管理的基本思想主要体现在以下几个方面 。
（一）“横向一体化”的管理思想
“横向一体化”又称水平一体化或整合一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的策略 。“横向一体化”的管理思想强调企业狠抓核心资源，以提高核心竞争力 。企业核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系 。
（二）系统思想
系统思想强调把供应链看成是一个整体，而不是由采购、制造、分销、零售等构成的一些分离的功能模块 。
（三）合作性竞争
合作性竞争可以从两个方面理解：一是与过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作，共同参与竞争，这实际上也提现出核心竞争力的互补效应 。
（四）以顾客满意度为目标
让最终顾客满意是供应链全体成员的共同目标 。供应链节点企业可以通过降低产品价格，改善产品质量和提高服务水平等措施来增加顾客所期待的那部分“价值”，从而提高顾客满意度 。
（五）追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
供应链管理的目标是降低整个供应链的总成本，包括采购成本、运输成本、库存成本等 。这就需要节点企业之间实现信息共享，从而大道物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 。
（六）借助信息技术实现管理目标
供应链管理中常用的信息技术有条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统和地理信息系统等 。这些信息技术在供应链中起着至关重要的作用，用信息技术实现供应链管理的目标是信息流管理的先决条件 。
（七）更加关注物流企业的参与
在供应链管理环境下，物流的作用不可忽视，因为缩短物流周期比缩短制造周期更为关键 。供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性，没有物流企业的参与，这一目标无法实现 。
【拓展内容】
供应链金融的优势
作为一种新的金融创新产品，供应链金融虽然问世时间不长，但由于其具备多方优势，因而获得了迅速发展 。从供应链金融的定义不难看出，供应链金融的参与主体主要有三个，分别是核心企业、中小企业和供应链金融类平台 。下面，我们分别浅析供应链金融的优势 。
对于核心企业
有人说，发展供应链金融，拥有优质的核心企业才是王道 。但事实上，供应链金融模式对核心企业的发展同样具有反哺作用 。例如，创新型 *** 信息中介平台新沃金融，核心企业通过与新沃金融的合作，供应链管理模式和风险控制手段的创新，实现了其产业链上下游物流、商流、资金流、信息流等多流合一，上下游企业财务风险的减轻最终间接降低了核心企业自身的运营风险，有利于核心企业展开精细化管控，提升项目管理水平和经营效率 。
对于中小企业
中小企业作为主要参与者，是整个供应链金融活动的更大受益者 。
首先，开拓新的'融资渠道 。中小企业由于规模小、实力弱、产品结构单一，在传统融资渠道中融资难是不争的事实 。但供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，信贷市场不再可望而不可及 。在供应链金融模式下，中小企业有了优质核心企业的信用背书，将更易获得信贷市场的认可，因而能缓解融资压力 。
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