教师|教职工200人，中层以上领导34人——学校的领导能少一些吗？
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突然各个群里都是“恭喜强哥高升”的祝福 ， 我也随大流地跟帖祝福 。 打开学校通知群 ， 原来信息技术老师强哥被学校内聘为学校信息中心副主任 。 学校又多了一名行政 ， 多一名管理层 。
这一年以来 ， 学校还内聘了两名安保主任（一正一副） ， 1名教务处干事 ， 1名德育处干事 ， 1名总务处干事 。 2006年刚刚工作的时候 ， 那时只有1名校长 ， 1名书记 ， 2名副校长 ， 1名办公室主任 ， 1名教导主任 ， 1名德育主任 ， 1名总务主任 ， 1名工会主席 ， 1名团支部书记 ， 所有的行政管理人员只有10人 ， 那时全校教职工也有150人左右 ， 全校学生2000多人 。 不知从何时开始 ， 行政管理团队渐渐庞大 。 如今教职工200人出头 ， 学生2500左右 ， 但是 ， 校长1人 ， 正副书记各1人 ， 德育副校长1人 ， 总务副校长1人 ， 教学副校长1人 ， 科研副校长1人 ， 工会正副主席1人 ， 小学部副校长1人 ， 校级干部共10人 。 办公室正副主任各1人 ， 干事1名；总务处正副主任各1人 ， 干事1人；保卫处正副主任各1人 ， 干事1人；教务处正副主任各1人 ， 干事1人；教导处正副主任各1人 ， 干事1人；德育处正副主任各1人 ， 干事1人；科研处正副主任各1人 ， 干事1人；团支部书记正副各1人；信息中心副主任1人 。 中层管理人员合计24人 。 全校行政管理层共34人 。 根据以往经验 ， 信息中心暂时正主任空缺 ， 但不久就会有正主任 ， 这个时间通常不会超过1年 ， 再过半年左右 ， 还要加上1名干事 。 也就是说 ， 未来一年 ， 学校管理层将超过36人 。
原行政例会会议室已经难以容纳这么多人开会了 。 有一次 ， 我路口正在开会的会议室 ， 发现不少中层 ， 尤其是干事们都是坐在塑料凳上的 。
我实在无法想象 ， 学校为何要增加这么多校级和中层管理人员 。 从常识判断 ， 很多岗位难免有重复设岗的嫌疑 。
以教学部门的管理为例 ， 有专职副校长 ， 又有教导主任 ， 我实在看不出还需要增加副教导主任和干事的必要 。 教学管理部门的那些活 ， 2个领导足够了 。 德育部门 ， 总务部门 ， 安全保卫部门等同样如此 。 每个部门都设副主任和干事 ， 专职副校长和教导主任就轻松得几乎只要发号施令就可以了 。 实际上 ， 近年来 ， 各行政管理部门 ， 最忙的往往是职位最低的副主任和干事 ， 尤其是干事 。 刚刚过去的期中测试 ， 教导处干事抱怨自己1天要审核全校30多张试卷 。 我为其同情的同时 ， 不禁感叹 ， 活都让干事做了 ， 还要你们这些主任 ， 副校长干什么？
从当下的迹象来看 ， 行政管理团队继续扩大的趋势是不会改变的 。
我认为 ， 这种趋势 ， 非常不好！中层领导一般只教一个班 ， 校级领导一般会脱离教学岗位 。 因此 ， 行政管理团队每增加1人 ， 就意味着一线教师要承担更多的教学工作 。 行政管理队伍越大 ， 一线教师就不得不承担越来越多的教学工作 。 当下 ， 不少身体状况不佳的教师不得不担任两个班的教学工作 ， 这在很久前是很少见的 。 当领导的越来越多 ， 但那么多教学岗位依然等待着人去做 。 很久前 ， 行政管理团队人数少 ， 一线教师充足 ， 身体状况欠佳的教师要么退居后勤 ， 要么只教一个班 。 但如今不行了 ， 行政团队越来越庞大 ， 领导越来越多 ， 如果不能及时招到临聘教师 ， 身体状况不佳 ， 也得扛着 。
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