少儿|社会观察|外媒看“双减”政策下,中国教培行业如何体面退场

他们感叹这个曾经和自己有过或深或浅缘分的教培机构,在其他机构频频暴雷时却在捐课桌,称赞这才是“体面的退场”。
中国“双减”政策落地四个多月,受到重创的教培行业头部品牌新东方创始人及校长俞敏洪昨天(11月8日)因一则消息再度出现在聚光灯下。
一篇讲述俞敏洪把八万套新课桌椅捐献给农村的文章被中国80、90后集体刷屏,他们感叹这个曾经和自己有过或深或浅缘分的教培机构,在其他机构频频暴雷时却在捐课桌,称赞这才是“体面的退场”。
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双减政策落地后,北京海淀黄庄一带多家培训机构人去楼空。(黄小芳摄)
校外培训机构退场的方式
文章提到,“双减”政策后,因为业务调整,新东方各地的学校退租了部分校区。但遗留下的数以万计的崭新桌椅,没有机会再次使用。于是俞敏洪和新东方各个城市的校长本月初决定把它们捐到设备简陋的乡村学校。
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新东方创始人俞敏洪本月初透露,将八万套新课桌椅捐献给农村。(互联网)
不仅如此,在许多教培机构仓皇而逃,甚至上演卷钱跑路的戏码之际,新东方却承诺,对已经缴费开课的学生家长,承诺无条件按比例退费;对于报名后未开课学生的退费要求,无条件给予退费,也将老师的工资有序、迅速地结清。
网民留言感叹:“明明自己还在淋雨,还想着给别人撑一把伞。”也有网民评论:“退场时给自己保留了多少体面,返场时就能收获多少掌声。”
俞敏洪在前天的直播中说,新东方没有出现资金链问题,因为自己有一个规定,如果新东方不做了,新东方账面上的资金必须足够退还学生学费和支付所有老师工资。
可以说,新东方这项未雨绸缪的规定使它有了体面退场的资本。但不是所有教培机构都能有这样的底气,许多原本要积极扩张的教培机构被“双减”的到来打个措手不及,只剩哀鸿遍野的狼狈,甚至抱头鼠窜,谈何“体面退场”。
其中,拥有27年历史的老牌机构巨人教育8月直接宣布破产,并称无法完成全部学员退费;
在中国11个城市开设了71家学习中心的华尔街英语也在同月宣布破产,学员退费和员工欠薪至今未有交代;
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知名培训机构华尔街英语在“双减”落地隔月宣布破产。(互联网)
还有知名少儿英语机构兰迪8月曾面临停课但不退费的集体投诉,公司创始人李晶则因涉嫌职务侵占罪于当月25日被公安局刑拘;
全国开设多家分校的树童英语创始人李小静面对家长学费退款和投资退款的诉求时直言:“不退费,等破产清算吧,没钱可退。”
另有一些英语教培机构,虽无法退费,但同意转课,让原本需要补习英文的学生无奈地坐在Ipad面前学习围棋。
留下来的教培机构如何生存?
“双减”正式落地后,作为教培行业的标杆人物,俞敏洪及其新东方的一举一动自然备受关注。
网上当时曾传出新东方将开展为期45天的中学暑期集训营。学生将乘坐歌诗达同款13.5万总吨Vista级大型游轮前去公海,采取封闭化集训方式,全程由20年名师进行高强度集训。
俞敏洪迅速在朋友圈辟谣怒斥:“你对新东方到底有多恨,才能在这种艰难时刻还要落井下石?”
之后,北京新东方素质成长中心的成立又被各媒体推上热搜,并冠以“新东方转型培训父母”的标题,再次被俞敏洪辟谣称,新东方从来没有、也决不打算给家长进行所谓的学科培训。

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