袁隆平|乾元小学打造劳育赋能“双减”新样态( 三 )
承担学校劳动指导教育的也不仅局限在个别教师。做豆腐、做冻米糕,家长老师先尝试,有的老师负责种菜课程,有的老师负责小动物饲养。劳动教育从学生为主体,逐渐转变为家长、老师、学生全C位。
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△开展“爸爸有约”活动
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△家长、老师、学生全C位
评价赋能:从单一到多元
学校的劳动评价不是单一指向,评价主体有集体、有个人;有阶段性评价也有实时评价;每一位老师、职工参与评价,实施“耕读积分卡”和“耕读币”评价奖励制度。
全体教师参与,以定制的“积分卡”进行实时评价。每个期末,积分卡可以兑换成“耕读币”,休业式上学生用“乾元币”兑换美食、学习用品、玩具书籍等等。针对团体,学校开展“耕读午餐日”评比,由德育处、安保处、总务处、教务处组成评价小组,对每个班级进行评分,累计两周,得分最高的班级可以享受一次特别的午餐——学校提供食材场地等,学生集体动手准备。评价的整个过程也让孩子们体会到了只有付出劳动才会有收获。
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△奖励是自己养的鸡和鸭
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△得分最高的班级可以享受一次特别的午餐
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△学生自己动手准备午餐
“应时、取宜、守则、和谐”是耕读文化的高度概括,也是乾元小学实施劳动教育的原则。适应孩子发展的需要,让劳动教育充满文化,认识劳动美,追求劳动美,发现劳动美,创造劳动美。
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