|方案写作：紧盯目标定主题，确定方案的框架
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在描写清楚问题 ， 明确了写作的方向之后 ， 就可以开始构造方案的“外围”了 。
所谓外围 ， 就是核心内容以外的部分 ， 包括目标、主题和序言 。
这是我们开始写方案核心内容的前提和基础 ， 对方案的写作具有重要的指导意义 。
一、确定目标在确定目标时 ， 我们可以使用WA目标法来明确目标 。
WA目标法：W即Who ， 是指谁 ， A即Achievement ， 就是通过采取某项措施最终取得的成果 。
WA目标法 ， 就是希望W（谁）在看完我们写的内容之后 ， 能够做到A（“同意/认可/采纳/接受”我的“观点/建议/立场/态度” ， 采取或实施我期望的“行动/措施/行为” 。 ）利用到目标确定过程中 ， 可以这样做 。
比如 ， 我们要写一个给上级领导汇报的方案 。
这里的W ， 就是上级机关领导 。 这里的A就是清楚地了解我们所要反映问题的解决思路 ， 并认可我们提出的方案 。
具体地说 ， 就是希望上级领导在看完我们的方案 ， 或者听完我们的方案汇报后 ， 能够清楚地了解我们针对这个问题的解决思路 ， 并认可我们提出的方案 。
【|方案写作：紧盯目标定主题，确定方案的框架】这样 ， 通过使用WA目标法 ， 就可以很明确地知道我们写这个方案的目标是什么 。
二、设定主题当我们对方案的写作形成了清晰的目标 ， 并且知道了自己要写什么内容之后 ， 就可以给自己的方案设定一个响亮的标题 。
主题的设定可以使用SPA原则 。 SPA原则 ， 即简单明确（Simple）、利益相关（Profit）、准确客观（Accurate） ， 也就是方案的标题要简单直接 ， 让对方一看就知道我们准备做什么 ， 能够取得什么成效 。
比如 ， 我们想要写一个企业脱困的方案 。 目标就是让领导能够清楚地了解我们企业面临的困境 ， 并知道我们实现企业脱困的基本思路 。
企业脱困 ， 可以有许多方式 。 比如剥离无效资产 ， 甩掉包袱 ， 轻装上阵；比如盘活存量资产 ， 优化资源配置；比如精减人员 ， 降低用工成本；比如加大投资 ， 上马新流水线等等 。 这些措施用好了 ， 都能使企业扭亏为盈 ， 走出困境 。
经过反复思考 ， 我们可以确定方案的标题：多措并举 ， 走出企业发展困境 。
三、设计序言序言是方案的开场白 。 对方对我们的实际情况和相关背景不一定十分了解 ， 所以就需要我们简单地介绍一下我们的情况 ， 同时可以引导对方的思路 ， 将他们的关注点聚焦在我们“设定”的主题上 。
设计序言 ， 可以使用“SCQA”模式 。
SCQA序言模式 ， 即情境（Situation）、冲突（Complication）、疑问（Question）、回答（Answer）的故事序言模式 。
当我们需要向他人描述某个问题的前因后果时 ， 可以从S、C、Q、A四个方面进行详细说明 ， 并用SCQA来构思文章的框架 。
在使用“SCQA”模式时 ， 一定要先把想要描述的问题彻底弄清楚想明白 ， 然后用“SCQA”模式设计一段简短的序言 ， 把问题描述清楚 ， 让对方能够听得明白 。
通过S让对方了解背景信息 ， 清楚地知道我们为什么要做这件事；通过C让对方知道这件事的关键在哪里；通过Q让对方知道我们面临的问题主要是什么；通过A为对方提供明确的解决问题的思路 。
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