求职|美国名校金融硕士多大几率能留美找到工作？( 二 )
最后 ， 如果在美国找到工作 ， 就会感受到美国公司管理层在费力琢磨 ， 以及鼓励全体员工一起琢磨的两件事 。
说起制度 ， 拿一篇文章举例：
美国公司 ， 恰是制度比员工要聪明 。 今天和senior的同事交流 ， 觉得中国国内的996其实恰是管理混乱、生产效率低下的表现 ， 每个员工都很聪明、很拼、力争上游 ， 但是团队合作的效率相对较低；而在美国 ， 可以是少数聪明人制定规则、多数不那么聪明的靠谱人执行程序这样的模式 ， 团队产出效率很高 ， 用同事的话说——“或许才是真正的长治久安” 。 当然 ， 我无法预测中国企业未来的管理模式会如何发展 ， 但照搬照抄肯定也是行不通的 ， 或许会是某个中间地带 。
公司昨天刚开了brainstorming的动员大会 ， 探讨如何才能提高部门内部流程效率、强化风控、促进团队友谊 。 开会之前 ， 照例是大家一起吃吃喝喝 ， 管理层买了带吞拿鱼沙拉、各种美式甜点的早餐 。 一个团队20多个人 ， 自动分成了四个小组 ， 每个小组内部展开讨论 ， 换到下一个话题时 ， 人员重新打散分组 。 在富国银行 ， 每逢这样的讨论 ， 基本很难看到冷场的局面 ， 大家真是有什么说什么 ， 很像美国人在大学课堂上的活跃表现 。 我渐渐已经习惯这样的氛围——你把自己的观点说出来 ， 没有人会觉得你是在装逼、刻意出风头 ， 哪怕说错了也没有关系 ， 相反沉默才会显得格格不入 。
小组讨论时 ， 管理层会来回走动 ， 认真倾听 ， 时不时做个鬼脸、卖个萌 ， 讨论完了随时有人记录、也有人主动汇报 ， 许多建议其实都挺好——譬如“每次房地美都会把deal的文件发群邮 ， 那么我们可不可以设置一个专门的文件夹 ， 让他们上传到这里 ， 因为群邮里的内容很容易漏看” ， 譬如“KeyBank的某两个analyst总是迟交东西 ， 我们能否知道他们的管理层的名单 ， 一旦延误了 ， 我们就可以通知那边的管理层” ， “公司某个系统只对senior analyst开放 ， 能不能对更多人开放 ， 方便提高效率”；当然也有活跃气氛的搞笑提议“隔壁卖的咖啡太难喝了 ， 能不能建个星巴克呀” ， 这时管理层也会捧哏式地发出唏嘘——“我早就觉得隔壁咖啡那味道很差 。 ”
每听完一轮讨论 ， 管理层就会对其中存在的问题作出解释 ， 为什么每个月LIBOR rate我们总是不能很快地更新 ， 我们会想什么办法 ， 我们保证未来会有什么样的改进；为什么股市的变动会对我们的某个Reporting产生影响 ， 这是由于07年金融危机前后什么监管规则发生了变化 ， 我们有没有可能解决 ， 或是让流程更加优化一些 。
再谈谈前辈的第二个关键词：“人” 。 和同事讨论 ， 美国公司能成为管理层的人 ， 业务能力或许不是最强的 ， 或许根本就不懂业务 ， 但是他/她懂得定期追踪每个team member的动态 ， 发掘他们的优势 ， 并与他们进行定期反馈 。 换言之 ， 在美国 ， 员工不是管理层的附庸 ， 而是公司和股东雇佣的劳动对象 ， 而管理层（“职业经理人”）只不过是公司雇佣的、负责监督并服务员工的agent罢了 。 所以 ， 每当管理层有成员外出 ， 他们的邮件永远会自动回复：“If you need me please call me on XXX.” ——用的是“need需要”这个词 。
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