裁员、离任、架构重组……国际化妆品公司人事与组织架构正在最近一年经历巨变 。
在业务架构方面，为在SK-II和OLAY之外寻找新的增长动力，发力高端品牌，今年2月，宝洁宣布成立了高端化妆品部门——Specialty Beauty，该部门将运营品牌包括，Ouai、 First Aid Beauty以及SK-II 的北美业务 。
同样出于业务聚焦的考虑，2021年底，强生宣布计划将包括城野医生、大宝、露得清、艾维诺在内的消费者健康业务从集团剥离，并成立一家新的上市公司 。
强生预计，新的消费者健康公司架构预计将在2022年底完成 。
今年1月，联合利华宣布全球裁员约1500人，其主要业务部门也将由3个调整为5个，分别为美容与健康、个人护理、家庭护理、营养和冰淇淋，五个业务部门将对各自的全球战略、增长和利润负责 。
据悉，这一更简单、聚焦的组织架构将从2020年中全面运作，预计将在两年内为公司节省约 43亿元的成本 。
与联合利华的“拆分”举措相反，汉高则计划把包括施华蔻在内的化妆品业务部与家用护理业务部合并，成立“汉高消费品牌业务部” 。对此，汉高认为，此举将让汉高获得显著的协同效应和效率提升，并将便于其今后在创新、可持续发展和数字化等领域的投资 。
在人事变动方面，去年10月，许敏接棒马睿思，出任宝洁大中华区董事长兼首席执行官，也成为了宝洁历史上第一位本土培养的CEO 。一个月后，宝洁总裁兼首席执行官由大卫·泰勒交接给了乔恩·莫勒 。
今年2月，高祥钦卸任爱茉莉太平洋中国总裁，原副总裁黄永慜接棒 。自2013年10月加入爱茉莉太平洋以来，高祥钦一直执掌集团中国团队，在他的带领下，爱茉莉太平洋在中国市场的线上布局实现巨大突破 。
同在2月，欧莱雅美国首席执行官斯铂涵宣布离开欧莱雅集团，David Greenberg接任 。在担任美国首席执行官前，斯铂涵曾于2016年-2019年任中国欧莱雅中国首席执行官，并推动了欧莱雅中国数字化和全球本土化转型的加速落地 。
中国公司入围，为时尚早
2021年，欧莱雅集团在中国取得了两位数增长，是全球化妆品大盘增速的两倍；过去一年，仅在中国线上渠道，雅诗兰黛单品牌的零售额就超过100亿元 。
借助电商渠道，拥有碧柔、珂润等品牌的花王在中国实现了强劲增长；目前，Natura&Co正在为旗下Aesop和The Body Shop这两个品牌全面进入中国市场做准备 。The Body Shop的中国首店或将于2022年落地……
当下，中国市场对全球化妆品公司的实现业绩增长的战略意义无须赘言 。
总体上看，全球TOP10化妆品公司中，美国3家，法国2家，英国1家，日本2家，德国1家，巴西1家，然而，作为全球第二大化妆品市场的中国，尚无企业入围 。
若按300亿元的门槛计算，中国化妆品公司与国际巨头间仍存在较大差距，本土上市化妆品企业中，上海家化预测2021年营收为76亿元；逸仙电商去年营收58亿元；华熙生物营收约49亿元；珀莱雅预估45亿元；贝泰妮营收预计超40亿元 。
【全球化妆品排行榜前十名的有哪些 全球化妆品排行榜前十名的品牌】未来三年，对本土化妆品企业而言，先突破100亿元营收关口，或许更切合实际 。
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