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陈老师是一位在一线教学岗位上工作三年多的年轻教师 , 他所在的中学 , 像他这样的年轻教师并不多 , 大家虽然教不同的学科 , 但因为年龄相仿 , 交流比较多 。
前段时间 , 陈老师准备申请一个市级课题 , 课题与各学科教学模式融合有关 , 便拉上了几个小伙伴 。 为了把稳起见 , 他与教研组长进行了多次沟通 , 对课题的结构进行了优化 , 对课题的内容进行了补充 。 然而当他把材料递交到县教研室时 , 很快就被“打回来” 。 他觉得可能是内容不够好 , 改了一下交过去 , 结果又被“打回来” 。
“申请市级课题屡遭拒绝 , 连县教研室这一关都过不了 , 真是挺尴尬的” , 谈到当时的感受 , 陈老师很是无奈 。 不过连续的失败并没有让他气馁 , 他开始寻找原因 , 并到处“求经” 。 后来一位曾经成功申请过市级课题的老师给了他一些暗示 。 这位老师告诉他 , 要跟校长沟通好 , 寻求校长的支持 , 如果校长表态支持且全力予以协助 , 课题很快就能申请下来 。
陈老师虽然工作年限不长 , 但他很清楚这些暗示的意思 , 为了将课题顺利申请下来 , 他不得不跑到校长办公室 , 执意要校长担任课题负责人 , 校长推辞了一下也就同意了 。 于是 , 原来的课题负责人由陈老师一个人变成了“校长和陈老师”两个人(课题可以有一个负责人 , 也可以有两个负责人) , 校长是第一负责人 , 陈老师是第二负责人 。
之后的进展就比较顺利了 , 陈老师把课题的每一次进展都向校长汇报 。 校长借课题申报这件事 , 请县教研室专家到校指导工作 , 很快陈老师的课题就通过了县教研室的审核 , 顺利上报到市教研室 。 在市教研室审核期间 , 校长组了个局 , 让陈老师当面向市级专家口头汇报课题内容 。 一套流程走下来 , 他顺利申报到了市级课题 。
“申报课题的内容基本没有变动 , 我仅仅是做了‘让校长担任课题负责人’这1件事 , 形势就彻底发生逆转” , 陈老师苦笑着说 , “我感觉 , 课题的申报 , 资源比内容更重要” 。
确实 , 陈老师在课题申报过程中 , 校长提供了非常多的资源 , 如果他没有把校长拉进自己的课题组、让校长担任课题负责人 , 申报过程肯定会更加曲折 , 说不定会被永远“挡在门外” 。
我们身边有不少老师申报课题的路径与陈老师类似 , 他们把内容写好 , 再寻求校长或其他校级领导的支持和帮助 。 而让校级领导担任市级课题、省级课题 , 乃至国家级课题负责人 , 似乎已被大家默认接受 。
当然 , 一线教师申报课题 , 也不是纯粹靠校级领导提供资源 , 有相当数量的教师 , 他们专业功底扎实 , 课题内容详实 , 研究方向颇有前瞻性 , 他们完全是以内容取胜 。 可是 , 既然存在部分依靠资源申报课题的现象 , 就说明课题申报过程仍存在漏洞 , 课题申报环境仍有很大的改进空间 。
按理讲 , 中小学开展课题研究 , 是为了用先进的教育理论作指导 , 采用科学有效的方法、规范的形式来解决学校发展、课堂教学、教师成长、家庭教育等各方面的问题和困惑;以科研的思路重新审视教学过程 , 发现问题、思考问题 , 形成解决问题的策略 , 从而使教学工作逐步向最优化方向发展 。 课题研究应该既可以让教学过程变得更有趣味、更有效率 , 又可以让教师自身的素质得到提升和飞跃 。 不过现在许多基础教育阶段的课题研究变了味 , 大家积极参与课题研究 , 多为了职称评审 。
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