创业如何管理创业管理的4大方式 ， 小编带你了解更多信息 。
现在 ， 随着市场经济的发展 ， 越来越多的人走上了创业之路 。万事开头难 ， 创业者需要迈过创业管理这一关 。什么是创业管理？它与成长中的企业的经营管理有什么重要区别？所谓创业管理 ， 就是基本上依靠自有资金 ， 使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式 。进行创业管理 ， 需要切实注意它的几个主要特征 。
首先 ， 创业管理是“以生存为首要目标”的管理方式 。新事业的首要任务是从无到有 ， 把自己的产品或服务卖出去 ， 掘到第一桶金 ， 从而在市场上找到立足点 ， 使自己生存下来 。在创业阶段 ， 生存是第一位的 ， 一切围绕生存运作 ， 一切危及生存的做法都应避免 。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标 ， 盲目铺摊子、上规模 ， 结果只能是“企而不立 ， 跨而不行” 。那么如何生存呢？只有赚钱 。在创业阶段 ， 亏损 ， 赚钱 ， 又亏损 ， 又赚钱 ， 可能要经历多次反复 ， 直到最终持续稳定地赚钱 ， 才算是度过了创业的生存阶段 。创业企业要超越已有的竞争对手 ， 一定要探索到新的成功的生存模式 ， 这是创业管理的本质所在 。
【创业如何管理创业管理的4大方式】其次 ， 创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式 。现金对企业来说就像是人的血液 ， 企业可以承受暂时的亏损 ， 但不能承受现金流的中断 。所谓企业的自由现金流就是不包括融资 ， 不包括资本支出以及纳税和利息支出的经营活动净现金流 。自由现金流一旦出现赤字 ， 企业将发生偿债危机 ， 可能导致破产 。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力 ， 它不仅是创业阶段 ， 也是成长阶段管理的重点 ， 区别在于对创业管理来说 ， 由于融资条件苛刻 ， 只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流 ， 从而管理难度更大 。创业管理要求经理人必须锱铢必较 ， 像花自己的钱那样花企业的钱 ， 千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏 。
第三 ， 创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式 。新企业在初创时 ， 尽管建立了正式的部门结构 ， 但很少有按正式组织方式运作的 。典型的情况是 ， 虽然有名义上的分工 ， 但运作起来是哪急、哪紧、哪需要 ， 就都往哪里去 。这种看似的“混乱” ， 实际是一种高度“有序”的状态 。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献 ， 没有人计较得失 ， 没有人计较越权或越级 ， 相互之间只有角色的划分 ， 没有职位的区别 ， 这才叫作团队精神 。即使将来事业发展了 ， 组织规范化了 ， 这种精神仍在 ， 成为企业的文化 。在创业阶段 ， 经理人必须尽力使新企业成为真正的团队 ， 否则是很难成功的 。这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力 ， 是经理人将来领导大企业高层管理班子的基矗 。
第四 ， 创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式 。经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品 ， 亲自与供应商谈判过折扣 ， 亲自到车间里追踪过顾客急要的订单 ， 在库房里卸过货、装过车 ， 跑过银行 ， 催过账 ， 策划过新产品方案 ， 制定过工资计划 ， 被经销商骗过 ， 让顾客当面训斥过等等 。这才叫创业 ， 要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌 ， 才使得生意越做越精 。“细节是魔鬼” ， 生意不赚钱 ， 往往就是因为在细节上下的功夫不够 。
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