|实习生职场翻车后弹簧式成长：弱者自残，强者自愈
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今天是精读君陪伴你终身成长的第2987天
01
职场观察类综艺《令人心动的offer3》里 ， 有一位叫汪苇杭的医学实习生令我印象深刻 。
其实 ， 能进浙二医院实习的 ， 可以说个个都是学霸 ， 汪苇杭也是中南大学湘雅医学院的一名在读博士生 。
但实习初期 ， 汪苇杭的表现可以说是差强人意 ， 还一度在外科手术操作中 ， 因为扶镜不稳被当场换下 。
后来 ， 第一阶段的考核结束后 ， 汪苇杭被带教老师“留级”了 ， 无法和同科室的其他实习生一同进入下一阶段的学习 。
正常人遇到这样的打击多半会沮丧一阵子 ， 甚至因此丧失学习的动力 。
但汪苇杭只是短暂地失落了一会 ， 就立马调整好了状态 ， 开始疯狂训练、疯狂查缺补漏；带教老师让他每天练习打1千个结 ， 他就一丝不苟地练习 。
自己的勤奋加上大量的练习 ， 让汪苇杭的外科操作技术有了明显的进步 。
很快 ， 他就有了第二次参与手术的机会 ， 平时的练习让他在手术台上保持着稳定的输出 ， 最后终于得到老师的认可 ， 进入了下一阶段的学习 。
随着时间的推移 ， 汪苇杭对工作也愈发熟练 ， 他的成长几乎是弹簧式的 。
在后面的病例汇报中 ， 他甚至经历过中途被迫换病例 ， 在只剩一个多小时就要提交PPT演示文稿的情况下 ， 仍然高效做好并提交了自己的PPT 。
汇报的过程中 ， 汪苇杭更是不紧不慢、条理清晰地把自己的观点在规定的8分钟内全部分享完 。
最后 ， 汪苇杭被自己的带教老师一顿夸 ， 在10个实习生中拿到了第三名的好成绩 。
在宣布考核成绩的过程中 ， 他的带教老师说了一句话 ， 如果是自己处在汪苇杭的境遇里 ， 承受着这样的压力 ， 自己做的一定不如他好 。
可以说是很高的评价了 。
02
汪苇杭弹簧式成长的故事对我们有什么启发？
①逆商的高低 ， 才是衡量一个人成功与否的标志 。
逆商 ， 全称逆境商数 ， 英文是Adversity Quotient ， 简称AQ 。
这是保罗·斯托茨提出的概念 ， 也称挫折商或逆境商 ， 指的是：人们面对逆境时的反应方式 ， 即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力 。
逆商包括4个方面的特征 ， 首字母简称CORE（英文意思是核心）：
A、控制感（Control）
面对逆境或挫折时 ， 控制感弱的人 ， 只会逆来顺受 ， 信天由命；而控制感强的人 ， 则会能动地改变所处环境 。
B、起因和归属（Origin & Ownership）
高逆商者 ， 往往能够准确归因 ， 并甘愿承担一切责任 ， 能够及时地采取有效行动 ， 痛定思痛 ， 在跌倒处再次爬起 。
低逆商者 ， 往往会过度自责、意志消沉、自怨自艾、自暴自弃 ， 说：都是我的错、我注定要失败 ， 或者是说：全是时机不成熟、事前怎么就没想到呢……
C、影响范围（Reach）
高逆商者能够将逆境所产生的负面影响 ， 限制在一定范围 ， 不至扩大到其他层面 。 越能够把握逆境的影响范围 ， 就越可以把挫折视为特定事件 ， 越觉得自己有能力处理 ， 不致惊惶失措 。
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