程志|挑起教书育人的重担

“小” , 是采访人员对这所中职学校的第一印象 。 巴掌大的地盘 , 绕一圈不过二十分钟 , 对比从宿舍楼走到学校大门就要半个小时的某些大学 , 实在可怜兮兮 。 而那些外形不同 , 没有统一规划的教学楼更是加剧了这种感受 。
“小”还表现在学生的年纪上 , 程志今年刚19岁 , 似这般年纪 , 很多人才进象牙塔 , 他却已经实习半年 , 即将正式进入社会 。
这两种“小”的感觉冲撞在一起 , 我的脑海里便诞生了一个念头:这样的学校到底能培养出怎样的学生?
【程志|挑起教书育人的重担】就生源来讲 , 一部分学生缺少父母管教 , 很多家长或因为在外地打工、或因为离婚、或因为没有能力管……这些学生在这里上完三年中职和两年技校后 , 就到社会上找工作 。
若学生这5年不学无术地过下去 , 注定以后只能从事社会底层的工作 。 对此 , 安徽电子工程学校的教师们都认为自己必须得挑起教书育人的重担 , 教会学生一技之长!
然而 , 传统电子专业的没落给了所有教师当头棒喝 , 自己竭尽所能去教的学生到头来还是在流水线当操作工 , 整个专业也从2004年招满12个班学生 , 班班四五十人 , 沦落到2013年无人报名 , 被迫停招 。 逆境中 , 大家思考到底应该教什么样的技能给学生?
当专业教师走出舒适区、跳入市场的激流中 , 改变就此而来 , 答案也渐渐浮出水面:既然是为企业培养人才 , 当然就要教企业需要的技能给学生!
想知道企业需要什么 , 就要与企业打交道 。 在这个过程中 , 学校实现了自身发展的大跨越:大胆进入市场 , 以跟随者的身份完成专业教师、工程项目与产业需求的对接;深度融入市场 , 以竞争者的身份完成本专业师资团队及工程项目资源的积累;可以引领市场 , 成为新产品、新技术、新工艺的率先应用者 , 拥有良好的服务品牌、稳定的服务市场 。
当程志说自己实习每月工资有6000元 , 已经成为家里的顶梁柱时 , 他的眼中闪着亮光 , 语气里是满满的自豪感 。
当毕业生刘奇奇踏入社会 , 感受到行业缺人、学校缺教师 , 毫不犹豫地回到学校从事专业教学时 , 他的选择里饱含了满满的社会责任感 。
我想一所学校的渺小与伟大 , 并不是以外在形式来评价 , 而是在于它培养的学生能不能够通过学习工作拥有更好的人生 , 能不能成为一个对社会有用的人 。
《中国教育报》2021年12月21日第4版

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