水果加盟 加盟百果园

斑马消费 陈晓京
接踵而至的食品安全危机,将港交所门前的百果园推上舆论的风口浪尖 。
5月2日,深圳百果园实业(集团)股份有限公司(简称“百果园”)向港交所递交IPO招股书,冲击“水果连锁第一股” 。
几天之后,有媒体爆出,百果园部分门店不仅售卖隔夜水果,还将变质水果做成果切,小凤梨充当价格更贵的大凤梨售卖 。
随后,公司发布声明称,责令涉事门店停业整顿,涉事员工停职再教育,将爆料视频做成课件,对全国门店组织学习整改 。

水果加盟 加盟百果园

文章插图
科班生卖水果
1968年出生于江西德兴的余惠勇,从江西农业大学农业蔬菜专业毕业后,放弃了江西省农科院稳定的研发工作,南下深圳淘金 。
做过净菜,干过运输,余惠勇摸爬滚打数年,终于凭借“一生只做一件事,一心一意做水果”,2002年在深圳开出第一家百果园水果专营店 。
之后,公司一边拓展线下门店,另一边积极拥抱互联网,还不断针对行业痛点进行创新,终于得到了一级市场真金白银地认可 。
从2015年开始,百果园先后融资8次,深创投、晨光股权、领誉基石等机构争相进入,不仅带来了数以亿计的子弹,还将公司估值推高至600亿元 。
2019年-2021年,百果园收入分别为89.76亿元、88.54亿元、102.89亿元,公司所有者归属净利润分别为2.49亿元、4906.3万元、2.35亿元 。
在中国几十万家水果店中脱颖而出,成为“国民水果店”,专业人士余惠勇领衔的百果园有哪些特别之处?
为了让这门非标生意尽可能标准化,公司率先在国内建立并推出以口感为导向的水果品质分级体系;
早期,百果园通过高档进口水果树立品牌格调,后期拓展到全品类,现已逐步推出20多个自有水果品牌;
之前,中国水果零售行业以农贸市场为主要销售渠道,百果园针对性地做大水果专营零售渠道,放大线下陈列对消费的刺激性,以丰富的品种满足消费升级之后的水果需求 。
为了做好用户体验,公司推出“三无”退货服务标准,即“无实物”、“无小票”、“无理由” 。其实,这并没有无限推高公司的退货成本 。2019年-2021年,百果园每年因退货产生的费用为千万元级别,占总收入的比例分别为0.07%、0.18%及0.15%,但它带来的广告价值无法估量 。
利润来自加盟
不过,这些互联网化的传统商业改造手段,只是百果园商业模式的表象 。
卖水果这门损耗高达35%-45%的生意,在公司这里竟然只有不到10%的毛利率,再扣除各项运营费用,根本就挣不到什么钱 。
百果园把盈利环节放到了公司与加盟商的关系中,而不是门店与消费者的连接上 。
在水果零售这个产业链中,上游种植环节是走着挣钱,开水果店的店主,站着挣钱 。而百果园,是坐着挣加盟商的钱 。
公司现有门店中,5335家为加盟店,直营店仅为15家 。加盟店每年上缴特许经营费,2019年-2021年分别为1.72亿元、1.31亿元、1.60亿元,是公司业绩的中流砥柱 。
而且,相较于特许经营部分100%的毛利率,公司水果销售部分近3年的毛利率分别为7.4%、6.8%、8.6%,低到了尘埃里 。
为了支持加盟商的发展,公司早前为他们提供无息贷款,2019年之后改为有息贷款 。截至2021年底,有息贷款的未偿还余额为1.79亿元 。这些贷款投向了309个加盟商的815家加盟店 。当年,给公司带来了2409.1万元财务收入 。
另外,公司还会为规模更大的区域代理及供应商提供保理安排 。
从准备融资到准备上市的这七八年时间,百果园给一级市场讲的故事是,对外输出品牌、供应链和金融链的商业模式,从普通的站着赚钱到现在的坐着赚钱 。
那么,上市之后,百果园计划给二级市场讲的故事应该是,从现阶段的坐着赚钱,进一步进化到躺着赚钱 。
中国水果零售市场发展迅速,未来的增长潜力仍然很大 。2016年-2021年,市场年均复合增长率达到8.2%,预计2021年-2026年仍将高达7.6% 。
但是,这个万亿市场的弊端也很明显 。市场集中度太低,即便是行业老大百果园也仅为1% 。街边的水果店、小区门口的夫妻店,超市和便利店的水果档口,仍然是主流终端 。
在这样的竞争环境中,当百果园单个城市的门店密度提高,或者公司无限制进入更多的城市,势必会压低整体运营效率,迎来增长瓶颈 。
同时,尽管百果园已经在极力地轻资产化了,但仍然还要担心回款、存货等问题 。截止2021年底,公司贸易应收款11.56亿元,未偿还贷款余额1.85亿元,保理融资未偿还金额2.38亿元 。2020年,公司已经因为贸易应收款而计提了2000万元的特定减值亏损 。

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