售罄率计算公式库存售罄率计算公式( 二 ) _生活百科

4、要在上市初期的周末，大型节假日展开大型促销推广，实现新品销售高峰。当然，新品上市之前，企业就规划了整体的推广活动方案，具体各地需要的是结合实际的执行，并执行出特色，执行出效果。

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六、盘库有序，产品门店之间的调配能够降低各地库存，提升销售实效：
要有盘库机制，并随时关注库存的合理性，当一个门店新品出现低库存时，我们要积极从其他门店调货，门店之间要能够实现顺畅的调货机制，确保销售产品的平衡的库存的补充，当然，调货要做好相应的管理手续流程，做到账务管理明晰。

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七、产品即将过季之前要制定商品针对性大力度促销计划：
在即将换季前，或者淡季的时候，要针对商品展开针对性大力度促销，在促销方面，我建议不要针对单件商品特别大的力度，而是尽量针对多件商品优惠，如第一件7折，买两件5折等方式，处理库存讲究的就是销售的速度和数量。当然，有的销售区域有专门的商场折扣柜台，将部分商品集中到折扣店进行集中特价促销，更是一种有效的换季库存消化的方式。

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八、强化电子商务的库存销售：
设立自己的网络销售平台，也可以作为门店的库存销售途径，当然，这一方面需要公司统一指导门店，同时主要还是需要加盟商额外专人展开，不可以作为门店的常规工作展开，有的加盟商老板就自己在办公室安排专人展开网上宣传和销售，社区万盏传播，当然，基于成本考虑，他的电商客户范围还是集中在该客户对应城市。

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九、与VIP顾客联系或者员工有需求，执行内部折扣销售：
针对库存积压比较严重商品，还有三种方式可以推进销售：
1、针对部分商品按成本价销售给内部员工或者员工亲属；
2、在部分老顾客来门店购物时，私下给予其极低的折扣促进其单独销售购买；
3、通知VIP顾客用更优惠的积分和较低的代价来购买需要消化的商品。
【售罄率计算公式库存售罄率计算公式】

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服饰因为趋势和潮流的原因，库存的处理不但要求时间快，而且也对资金盘活来讲非常重要，无论是服饰企业，还是加盟商门店，售罄率都是一个非常重要的指标，如何建立有效的销售品类管理，推广促销管理，库存消化管理是服饰营销的一个重要管理范畴，从根本上来讲，服饰企业的售罄率是一个系统工程，他需要服饰企业从年度、季度到月度的整体部署安排，需要指挥各地直营门店和加盟商整体联动，从源头上关注，从进度上把控，从细节上重视，才能够将售罄率一点一滴的去做好，做到符合企业的特色和要求。
附加知识点：
如何规避期货风险
A：做足定货会前的数据分析与准备工作，运用科学手段对产品的系列分布、上市日期、价格段分布做出合理的掌控。
B：对于流行色彩的把握要做到理智，并有自己的主见；要有这样的认识——好看≠好卖
C：高端商品=科技附加值高或产品设计前卫=产品针对性较强
中低端商品=设计平和中庸且性价比较高=适合广泛消费者
D：关注种类历史趋势，对于延续款及经典款要做到“胆大心细”
数字无法说明整个问题
A：如果你不了解细节，当尺码断货或产品陈列不对劲时，数据分析并无意义… …
B：对于新的产品科技或是设计趋势，你应该理智判断并勇于尝试
C：运动品牌的核心竞争力表现为产品科技的突破与推广，你应该成为产品知识的专家，熟练掌握并认同产品科技
D：注意款式的搭配性和系列的完整性，要保证全盘货品中有10%—15%的SKU是作为系列陈列或色彩搭配的角色出现的，但这样产品的定货总数量不应超过5%