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怎么找初创业小公司 怎么找创业公司( 二 )

生活百科


企业文化：通过官网等渠道了解企业的愿景、使命、团队建设等信息，通过搜索引擎查询企业负面、中性信息和正面信息，比如上知乎、脉脉问下前员工或现在还在的员工，对比验证企业文化 。
诉讼仲裁：通过第三方企业信息查询系统查询企业是否有合同纠纷、劳动仲裁等事项，特别是董监高失信被执行（限制高消费）等，若有直接就别去了 。有个朋友之前遇到过类似情况，在决定入职前，查到了公司CEO被限高，立马拒了offer 。不一定是公司经营不好，也不一定跟高管诚信关联，但至少说明了公司对于自身形象的维护重视度不够 。
3）看业务
雷军那句”站在风口，猪也能飞“的名言，让大家都明白了业务处于风口的关键性 。判断业务情况，可以从以下几个方面 。
合规：企业所处于行业是否符合政策或受政策影响大小，比如双减后，还一头扎到K12课外培训——与深渊对视？
风口：企业业务是否风口业务，如芯片、新能源、造车等 。
位置：企业业务在整个细分领域所处位置，头部最好，腰部也不错，底部就很难 。分析下是否有弯道超车的可能 。
产品：企业产品的更新迭代速度、质量必须进行了解，软件可以下载试用，硬件或其他可以看同行评价 。
问题：相关自媒体对企业业务的分析（PR稿也可以看看） 。
4）看同事
有人的地方就有江湖，我们都希望在一个简单的江湖（好的工作氛围）–笑傲江湖 。通过面试环节去了解公司的团队氛围，在面试中可以向面试官了解以下内容：
团队合作：团队分工、各团队规模、组织架构、团队合作方式及频率 。比如有些公司产品团队是归在技术团队之下的，这种情况下产品的话语权可能会被弱化 。
汇报关系：了解你的上级情况，一般会是你的面试官，可以直接通过沟通了解面试官的level、性格、管理风格等情况 。想改变世界的产品经理个性都不弱，领导风格会对你入职后工作开展带来很多影响 。
同事情况：部门同级同事的人数、分工、工作协同、业务条线间的关系等（不要只按照JD去了解，大概率后续工作会变动） 。
下属情况：如果是leader角色，最好让HR给你介绍下未来带领的团队情况，如果可能可以先见见团队成员，相互简单了解 。
工作面貌：现场面试的时候，你肯定会经过公司的办公区域，可以顺便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有风？无精打采，昏昏欲睡？
5）问工作
首先认真阅读公司发的JD，看下JD是否对工作内容、岗位要求等有明确的表述，在面试前详找出自己有疑问的点和关切的点 。其次是如果可以建议先下载试用公司产品和主要竞争对手产品；最后是在面试环节中将疑问向面试官提出，并最好让面试官给出明确的答复 。建议询问的内容包括工作内容、业务地位、现有产品情况、产品未来规划况、版本发布流程等 。问的时候不要担心问的太细，面试官会不乐意 。
2. 横向分析
横向分析可以从以下几个方面进行 。
行业市场分析：作为产品人，对市场的敏感度肯定不能太低，平常多关注行业头部自媒体，看看分析文章、投融资信息等，保持敏感度 。建议至少找2篇知名自媒体文章，而且最好是意见不那么一致的，毕竟古人有云：兼听则明，偏信则暗 。
竞争对手分析：头部竞争对手的信息一般很多，评判好坏的方式，也可以参照纵向分析中“看公司、看团队、看业务”的三个环节 。头部好坏不仅仅可以作为行业好坏的评判标准之一，也可以作为你是否要加入当前公司的一个评判标准：当前公司距离头部的距离、弯道超车的可能性、未来如果你加入可能发力的点等 。
同行评价分析：可以去脉脉、知乎等渠道搜集下同行们对行业的分析（吐槽），作为前辈对行业的分析肯定对你有指导意义（即使你现在就在该行业，也可以天天同行的观点），需要说明的是，同行不仅仅是指同岗位，比如你是产品经理就只看产品经理，可以适度扩大，比如看看研发、运营等同行的分析 。
政策环境分析：互联网红利期已过，像腾讯等头部企业都喊出：拥抱产业互联网的口号 。无论你准备加入的创业公司是To C还是To B，你都需要关注下相关政策，看政策对行业是支持、引导还是监管加码 。过于依赖政策的行业其风险相对要大，直接反政策而行的就千万别随意进入 。
3. 自身维度
创业公司相比大厂会有很多不完善之处，如加班一样很多但没加班费，团队不稳定，流程不规范甚至缺失（如关键岗位缺人）等，这些困难都是你需要问清楚自己是否愿意面对 。建议从以下几个方面分析：

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