【电商新模式有哪几种电商创业的五大新模式】微信是一个精准信息平台 。注定了信息越精准 ， 电商的成单率就越高 。比如案例中的板鸭 ， 在南京人的社区中这个案例才成立 。如果是换了外地人 ， 板鸭的信息就可能被认为是垃圾信息 。随着智能手机的普及 ， 微信的低门槛帮助更多做小生意的人更好的创业：目前已经有了很多很朴实的成功案例：比如学校门口的大妈利用微信卖煎饼；比如水果摊老板不需要店面 ， 只需要仓库 ， 利用微信卖水果 ， 月净利润4万 。当客户细分和精准到一个度上以后 ， 微信广告就不是广告 ， 而是信息 。而发展客户也不需要像电商那样大海捞针式的买用户 ， 而是重点发展忠诚客户 。微信不仅在改变电商的格局 ， 也在改变服务业的格局 。上海的一位律师通过管理其几千个微信粉丝 ， 获得了比其他律师多了好几倍的业务 。
4. 社区电商
案例：铁血网
谈起社区电子商务 ， 必须要谈铁血网这个案例 。
铁血网这个案例很多人已经很熟悉 。创始人蒋磊在清华读书的时候做了一个军事为主题的论坛 ， 获得了一批忠实的用户 。一直没有合适的商业模式 ， 就靠了一点广告费苦苦支撑 。后来有一个做房地产生意的用户 ， 神话般的给蒋磊投资了100万 ， 蒋磊就靠这100万支持了四五年 ， 期间引进过Google的关键字广告 ， 最多收入也不过每月几千元美金 。
由于军事人群很难对广告主产生精准广告的投放效益 ， 最后蒋磊被逼走向了做自有军品商城这一条路 。从2007年底创始人蒋磊给国外供应商一封封发供货邮件到铁血做自有品牌“龙牙” ， 铁血的电商之路甚至可以说惊人的顺利 。2007年底 ， 铁血上线了第一款、也是当时唯一一款定价700多元的军事户外类外套 ， 一个星期就卖出了十多件 。出人意料的销售速度给了蒋磊底气慢慢增加商品数量 。2008年初 ， 铁血军品开始把品类扩充至墨镜、手电筒等 。
铁血军品的销售数字很漂亮：2008年600万 ， 2009年猛增3倍多至2600万 ， 2010年突破5000万 ， 2011年7000多万 。毛利40% ， 净利10% 。
因为聚集了大批高度细分的用户 ， 铁血的电商业务几乎不需要在其他网站上做推广 ， 这为铁血网节省了大量的流量获取成本 。
模式优势：如果要让蒋磊谈做社区电商的经验 ， 他会简单地告诉你两个关键字：用户和品牌 。在他看来 ， 社区越垂直 ， 做电商的成功可能性越大 。社区掌握着大量的用户 ， 这是商业价值的源头 ， 而品牌是高附加值的代名词 ， 也是各大电商试图提高利润率时首选的途径之一 。换而言之 ， 社区解决了低成本获取流量的问题；而自有品牌解决了电商行业中普遍存在的低毛利问题 。
模式劣势：我们知道做独立平台的电子商务是一个牵涉到多个环节的创业项目 。从技术到美工到仓储管理 ， 没有一样是轻松容易的 。一个企业牵涉到的价值环节越多 ， 管理越复杂 ， 可扩展性就越弱 。社区电子商务是媒体基因和零售基因的混合 ， 打个比方就是一个企业既要知道怎么办报纸 ， 又要懂得怎么开专卖店 。很明显媒体和电商两种基因混合给铁血带来的挑战就是天花板明显 ， 增长速度相对较慢 ， 骨干员工不易培养 。
更多启示
社区电子商务注定是有价值的；除了军事领域之外的垂直细分仍然有很多的可能性 。随着移动互联网的发展 ， 更多基于兴趣爱好的小而美社区可以通过社区电子商务进行营利 。最近一群科比的粉丝 ， 在移动互联网上利用简网（app.cutt.com）提供的一套万能App生成器 ， 创造了一个科比的手机社区 ， 不仅有科比的最新新闻 ， 还有粉丝之间的各种互动 。该社区每天登陆的人数接近万人 ， 可以想象 ， 结合社区电子商务 ， 该社区可以通过出售和科比相关的周边产品很快获得盈利 。社区电商非常适合小而美的创业 。如同我之前所论述 ， 如果规模做的很大 ， 该模式就会遇到管理和人才的瓶颈 。对于广大创业者来讲 ， 兴趣和生意的结合 ， 恐怕是社区电商的魅力所在 。
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