怎样打造高效团队高效团队建设与管理 _生活百科

高效团队建设与管理,怎样打造高效团队。小编来告诉你更多相关信息。

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【怎样打造高效团队高效团队建设与管理】《更新夜问》专栏·第016篇
高级笔记达人 | 王雅鑫
《更新夜问》，为更新学堂学员专属的问答直播栏目。
CEO柯洲筛选决策管理者最焦虑的问题，直接提问导师，剖析、改变和提升企业在科学决策、组织发展、营销增长的行为和结果，每周三晚8点常年推出。
本期直播嘉宾：关苏哲，新关点创始人，新零售新锐成长营总教练，伟事达私董会总裁教练，中欧商学院MBA 。
一、两个抓手打造高效团队
我们有个提升团队有效性产品的服务，就是怎样打造一个高效团队，尤其是高管团队。
打造高效团队要两手抓，一方面，世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出，团队设计要科学；另一方面，就是组织学习奠基人阿基里斯教授提出的团队思维，高管团队和CEO彼此要同频思考，重塑心智。
二、塑造高效团队需要领导者关注团队设计
哈克曼认为领导人的首要职责，是设计团队体系、结构而非仅仅关注个体人才优越性。整个团队就是一个土壤，领导人不仅要关注人才，更应该是个园丁，要往里面施肥、灌水、否则好苗也无法成长。
哈克曼清晰了告诉我们什么是真正的团队，以及任何一个团队想要成功，都必须具备6个条件：
1.创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；
2.设定一个富有感染力的目标；
3.团队成员是不是合适互补；
4.团队具备完善的结构，也就是说任务设计合理、团队规模合适、团队规范明确；
5.营造一个支持性的组织环境，如绩效奖励、提供科学决策的信息、教育培训等；
6.在恰当时机为团队提供指导，比如领导人提供团队教练服务。
6个条件的测评工具，多年来，在世界不同领域不同团队不同组织级别超过1000个团队研究中被验证有效，可以预测80%的团队有效性，这6个条件能够面对今天团队出现的一些共性问题，它也应该是目前为止全球在团队塑造中是最权威、最有效的一个工具之一。
三、塑造高效团队需要团队成员同频心智
虽然哈克曼和阿基里斯都已经去世，但他们在团队有效性领域的睿智洞见被其弟子们传承。我们2019年翻译了他们的弟子，罗杰施瓦茨的书籍《聪明领导，高效团队》，这本书很好的让你理解为什么团队陷入困境，以及如何可以走出困境。今天直播，我重点分享这个话题。
1.为什么你和团队会陷入困境？
我去过各种类型的企业，我看到很多企业都会犯的一些常规问题：
① 站在上级的角度
第一，很多上级在企业里面更多像个家长，他们基本是指令性的管理风格，整个团队的气氛比较压抑。
第二，有些上级往往是事必躬亲，亲力亲为，不会提问，直接给答案。任何人都需要经过他同意审核，自己身心疲惫，团队也没有成长。

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第三，有些上级脾气不太好，遇到问题很容易抱怨是下属执行力不强，能力有问题，意愿有问题。
第四，有些上级过于厚道，不愿意指出人不好的地方，结果下属更加没有责任心。
② 站在下属的角度
第一，有些下属明明觉得上级的想法不对，但是他也不说，敢怒不敢言，结果天天精神状态工作状态很差。
第二，有些下属或许家里条件比较好或者受不得批评，上级批评马上就翻脸或者辞职。
第三，还有一些下属没有任何创新，其他部门的创新意见不重要，但老板说的立刻执行，哪怕是错的。
第四，跨部门之间往往都是要求别人配合自己。比如销售部业绩不好，是因为市场部门没给我更多的宣传；市场部业绩不好，是因为销售部没有及时提供用户反馈。
2.如何走出团队沟通困境？
经常听到有人说团队问题是成员彼此沟通不够，但做为教练，我认为沟通不够不是问题，它只是个现象，它不是原因；怕得罪人也不是原因，是个现象，为什么怕得罪人才是原因。我们要把管理学、社会学和心理学放在一起看，研究一下到底是什么导致行为上的不同表现？