只可意会不可言传什么意思 只可意会不可言传的意思

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大家好,这里是小播读书,今天我们分享畅销书:《意会时刻》 。

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01这本书的书名“意会时刻”,什么是“意会”?俗话说“只可意会不可言传”很好地阐述了什么是意会 。就是那些无法定量分享,或者可能看似毫无逻辑的东西,其实作者用这个标题,其中一个重要原因就是对“理性”的质疑,显然“意会”是一种人文主义的表述 。在道家思想中,老子在《道德经》一开始就说“道可道,非常道;名可名,非常名”,大概也是说了类似的道理,真正的智慧,向来都是在感觉之间,不可言说的 。怎么理解呢?
在《庄子》一书中,庄子有一个著名的故事:轮扁斫轮 。
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有一天,春秋五霸之一的齐桓公在堂上读书,轮扁在堂下制作车轮,轮扁放下椎凿的工具走上堂来,问齐桓公说:“请问,公所读的是什么书呀?”
桓公说:“是(记载)圣人之言(的书) 。”
又问:“圣人还在吗?” 桓公说:“已经死去了 。”
轮扁说:“那么您所读的书不过是圣人留下的糟粕罢了 。”
桓公说:“我读书,做轮子的匠人怎么能议论?说出道理就可以放过你,没有道理可说就要处死 。”
轮扁说:“我是从我做的事情看出来的 。我砍削木材制作轮子的时候,轮孔宽舒则滑脱不坚固;轮孔紧缩则轮辐滞涩难入 。只有不宽舒不紧缩,才能手心相应,制作出质量最好的车轮 。这里面有规律,但我只可意会,不可言传 。我不能明白地告诉我的儿子,我儿子也不能从我这里得到做轮子的经验和方法,所以我已七十岁了,还在自己做车轮 。古代人和他们所不能言传的东西都一起死去了,那么您读的书不过就是古人留下的糟粕罢了!”
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02而梅西说:“我总是尽量按照我觉得是最好的方法去踢,就是对准对方的球门射呗,接下去的事情就靠水到渠成了 。”
那你可能会问,这种“只可意会不可言传”的东西,怎么把握呢?就是一种顿悟和感觉,完全是随机的事件呀,我们怎么获得这种灵感,并且应用在工作甚至商业中呢?这正是这本书要告诉我们的内容了 。这种“意会时刻”其实是可以培养的,也是有方法论的,就像这本书的副标题一样“意会法,应对不简单的商业问题” 。具体怎么做呢?
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03作者给出了意会法解决商业问题的五个步骤 。它们分别是:
1、用现象来表述商业问题;
2、搜集相关数据; 3、找出通用模式; 4、得出关键洞见;
5、建立企业的商业影响力 。
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其实看得出来,这五个步骤中,其核心的理念是“以人为本”,从人的需求本身出发,从具体的现象和问题出发,去收集数据,并找出通用模式,并获得洞见 。你可能觉得这很普通呀,我们通常解决问题不都是具体问题具体分析吗?
04其实不然,在解决问题中,其实我们经常忽略人的因素,常见的做法是跟进大量的数据分析问题,去寻找解决方案,跟进过去的习惯来做出判断 。而其实我们忽略了真正地深入具体的事件和场景中,去分析和判断的能力 。换句话说,我们大部分决策其实都并非理性的 。比如你为什么买车,是权衡了各种利弊得失之后的结果吗?还有你选择和谁结婚、买什么地方房子、去选择什么职业等等都是非理性的决策 。
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作者列出了我们在日常生活中的5条基本假设:
假设1:人总是理性的,并且对情况有充分的了解
假设2:明天就是今天的再现,变化是连续的,线性的

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